راهکارهای اصاحی جهت اجرا و پیاده سازی اسناد راهبردی در دستگاههای اجرایی و سازمان ها

سازمانها تحت تاثیر شرایط داخلی یا محیط بیرونی خود، پیوسته در معرض تغییر هستند. تغییر پاسخ به برخی فرصتها یا رفتارهای مهم و پراهمیت که از خارج از سازمان ناشی میشود، تعبیر شده است. امروزه محیط در حال دگرگونی سریع است. در فرآیند جهانی شدن، سازمانها باید آماده شوند تا از عهده تغییرات سریع محیطی برآیند و هر سازمانی باید به تغییرات و تقاضاهای متنوع محیطی تن در دهد. بسیاری از سازمانها دریافته اند که تغییر یک چالش واقعی است. فرآیند تغییر در هر سازمان به واسطه تفاوتهایی که در ذات و ماهیت سازمان، ماهیت شغل، ارزشها و فرهنگ کاری، سبک رهبری و مدیریت و همچنین رفتار و نگرش کارکنان وجود دارد، منحصربهفرد و خاص است.راهبرد، تصمیمی است که سمت وسوی حرکت سازمان را برای دستیابی به اهداف نشان میدهد. راهبردها میتواند تحت سطوح سازمانی، وظایف و محدوده زمانی متفاوت تعریف شوند. به بیان دیگر برنامه ریزی راهبردی گونه ای از برنامه ریزی است که در آن هد ف، تعریف و تدوین راهبردهاست، در مسیر برنامه ریزی راهبردی یک سازمان، اجزایی همانند ارزشها، بیانیه ماموریت و چشم انداز، ترسیم کننده نقشه راه و نشاندهنده جهتگیری کان مسیر میباشند و در ادامه راهبردها، سیاستگذاریها و برنامه ریزیهای اجرایی سازمان در قالب جهتگیری کان ترسیمشده شکل میگیرند. در این مقاله راهکارهای اصلاحی جهت اجرا و پیاده سازی اسناد راهبردی در دستگاههای اجرایی و سازمان ها می پردازم.