رابطه مدیریت عملکرد موثر و بهره وری کارکنان، چالش ها و برنامه هایی برای بهبود، تعاریف و مطالعات موردی

هدف از ارائه این پژوهش بررسی روابط بین مدیریت عملکرد و بهره وری، استنتاج روابط کیفی بین نظام مدیریت عملکردی کارا وبهره وری، و همچنین شناسایی مشکلات و آسیب شناسی مدیریت عملکرد در سازمانهای ایرانی و خارجی بوده است. در ابتدا تئوریو مفاهیم اولیه عملکرد، ارزیابی عملکرد و بهره وری بیان شده و سپس با مطالعات موردی که بیش از ۱۵ سازمان داخلی و خارجی راشامل میشوند سعی در نتیجه گیری و بحث در این رابطه شده است. که براین اساس عمده مشکلات سازمانها در بحث مدیریتعملکرد، عدم شفافیت، عدم ارتباط پاداش و امتیازات عملکردی و عدم بازخور و ارتباطات مناسب با کارمندان میباشد. همچنین باطراحی یک نظام مدیریت عملکردی درست وکارآمد و رفع نواقص آن میتوان در راستای تحقق اهداف کلان دست برد. با این شیوه،سرمایه های انسانی کارا به جهت درک درست از شفافیت و عدالت، غیبت و نرخ ترک سازمان را کاهش و حضور به موقع در محلکار را افزایش داده اند. پس کارایی با بهبود الگوی مصرف منابع بیشتر میشود. و از طرفی به دلیل شناخت هدف و انگیزه بیشتر،کارمندان و مدیران سریعتر به هدف یا اهداف سازمانی رسیده در نتیجه اثربخشی محقق خواهد شد و بهرهوری که حاصل تجمیعکارایی و اثربخشی به صورت توامان خواهد بود محقق می شود. و در نهایت مدل ارتباط مدیریت عملکرد کارآمد و بهره وری از اینپژوهش استخراج شده و این مدل نظری میتواند مدلی برای عملکرد و راهبرد سازمانها در دنیای واقعی آنها باشد.