تحلیل استراتژیک ذی نفعان سازمان لیگ برتر فوتبال ایران

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 29

فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMSJ-15-79_001

تاریخ نمایه سازی: 16 اسفند 1402

چکیده مقاله:

حضور ذی نفعان مختلف، مدیران سازمان لیگ را با چالش هایی در برنامه ریزی و تخصیص منابع مختلف، مواجه ساخته-است و هدف این پژوهش، تحلیل استراتژیک ذی نفعان سازمان لیگ برتر فوتبال جمهوری اسلامی ایران بود. بدین منظور ۱۹۷ متخصص دانشگاهی حوزه مدیریت بازاریابی و راهبردی ورزش و مدیران و کارکنان سازمان لیگ برتر فوتبال و ورزشکاران و مربیان، به عنوان نمونه پژوهش، با پاسخ به پرسش نامه مندلو (۱۹۹۱) و ثقفی (۱۳۹۳)، به تعیین میزان قدرت، منافع، پتانسیل (تهدید و همکاری) و فوریت ذی نفعان پرداختند. تجزیه و تحلیل بر اساس نرم افزار اس.پی.اس.اس صورت گرفت. نتایج حاکی از آن بود که سازمان لیگ برتر فوتبال دارای ۲ گروه ذی نفعان است: ذی نفعان اصلی (حامیان مالی، رسانه های ورزش ملی، دولت و ارگان های دولتی، بازیکنان و مربیان و داوران حاضر در لیگ برتر) و ذی نفعان اولیه (هواداران و تماشاگران لیگ)، که در این میان، دولت و ارگان های دولتی دارای پتانسیل تهدید و همکاری بالایی هستند و به دلیل بالا بودن میزان فوریت، باید به عنوان یک ذی نفع مهم، استراتژی مشارکت دادن در نظر گرفته شود. نتایج این پژوهش می تواند به مدیران و برنامه ریزان کمک نماید تا بدانند در برخورد با هر ذی نفع چه استراتژی را بکار گیرند و در نهایت با تامین خواسته های آنان بتوانند به سمت حرفه ای گرایی گام بردارد.

کلیدواژه ها:

پتانسیل ، ذی نفان لیگ فوتبال ، فوریت ، قدرت ، منافع

نویسندگان

اکرم قبادی یگانه

استاد/ دانشگاه رازی

بهرام یوسفی

دانشیار گروه مدیریت ورزشی/ دانشگاه رازی

حسین عیدی

ریاست دانشگاه رازی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Abtahi Froshani, Z., Forsatkar, E., Khoshnavapour, N., & Abtahi Froshani, ...
  • Biscaia, R., Hedlund, D., Dickson, G., & Naylor, M. (۲۰۱۸). ...
  • Bryson, J. M. (۲۰۰۴). What to do when stakeholders matter: ...
  • Buhler, A. (۲۰۰۶). Professional football sponsorship in the english premier ...
  • Carlsson, B. (۲۰۰۹). Insolvency and the domestic juridification of football ...
  • Emadi, M., & Naseh, M. (۲۰۱۵). Analysis of the factors ...
  • Esteve, M., Di Lorenzo, F., Inglés, E., & Puig, N. ...
  • Fassin, Y. (۲۰۰۹). The stakeholder model refined. Journal of Business ...
  • Freeman, R. E. (۱۹۸۴) Strategic management: A stakeholder approach. Boston, ...
  • Ghobadi Yeganeh, A., Yoosefy, B., & Khazaei, A. A. (۲۰۱۴). ...
  • Gouhar Rostami, H., Kozehchian, H., Amiri, M., & Honari, H. ...
  • Grant, N., Heere, B., & Dickson, G. (۲۰۱۱). New sport ...
  • Kapustin, P. (۲۰۱۶). Professionalism in sport for all management – ...
  • Kivits, R. (۲۰۱۳). Multi-dimensional stakeholder analysis: A methodology applied to ...
  • Lock, D., & Heere, B. (۲۰۱۷). Identity crisis: A theoretical ...
  • Mainardes,, Alves, H., & Raposo, M. (۲۰۱۱). Stakeholder theory: Issues ...
  • Miragaia, D., Ferreira, J., & Carreira, A. (۲۰۱۴). Do stakeholders ...
  • Rosentraub, M. S. (۲۰۰۰). Governing sports in the global era: ...
  • Saghafi, F., Abbasi Shokohi, K., & Keshtkar, E. (۲۰۱۳). Designing ...
  • Southall, R., & Nagel, M. (۲۰۰۷). Marketing professional soccer in ...
  • Strutner, M., Parrish, C., & Nauright, (۲۰۱۶). Making soccer “Major ...
  • Visia, E., Mahdipour, A., Aramsha, T., & Seyforian, M. (۲۰۱۵). ...
  • Yoosefy, B., Eydi, H., Gholipour, N., & Ghobadi Yeganeh, A. ...
  • Zagnoli, P., & Radicchi, E. (۲۰۱۰). The football-fan community as ...
  • Zaimakis, Y. (۲۰۱۶). Football fan culture and politics in modern ...
  • نمایش کامل مراجع