تاثیر رهبری کاریزماتیک بر رفتار نواورانه کارکنان با نقش میانجی اخلاق سازمانی (مطالعه موردی : کارکنان شرکت مگا موتور استان تهران)

در دنیای سازمانی نوین , مهم ترین شاخص تاثیرگذار, مدیریت است که شکل مطلوب آن مدیریت همراه با رهبری است . یکی از نظریه های مربوط به رهبری , که دارای بیشترین میزان تاثیر است , رهبری کاریزماتیک می باشد که کمتر مورد توجه واقع شده است . به طور کلی رهبری کاریزماتیک یعنی برقراری رابطه ای که اثرپذیری و اثرگذاری در آن بدون اعمال زور یا پاداش های مالی صورت می گیرد. هدف اصلی این تحقیق بررسی تاثیر رهبری کاریزماتیک بر رفتار نواورانه کارکنان با نقش میانجی اخلاق سازمانی ( مطالعه موردی : کارکنان شرکت مگا موتور استان تهران) می باشد. روش تحقیق در این مطالعه توصیفی از نوع همبستگی بوده و جامعه آماری از میان ۴۰۰ نفر از کارکنان شرکت مگا موتور استان تهران و با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای ساده با تخصیص مناسب به کمک جدول مورگان تعداد ۲۱۴ نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها، سه پرسشنامه سبک رهبری کاریزماتیک اولیو و باس (۲۰۰۲)، پرسشنامه اخلاق سازمانی هانت و همکاران (۱۹۸۹ ) و پرسشنامه استاندارد لی و همکاران (۲۰۱۸) بود. روش تجزیه و تحلیل داده ها، با استفاده از آمار توصیفی و آمار استنباطی به کمک نرم افزار SPSS , PLS بود. یافته های تحقیق نشان داد که رهبری کاریزماتیک بر رفتار نوآورانه کارکنان و اخلاق سازمانی تاثیر دارد. نتایج حاکی از آن است که اخلاق سازمانی بر رفتار نوآورانه کارکنان تاثیر دارد. نتیجه آزمون سوبل نیز حاکی از آن است که اخلاق سازمانی بین رهبری کاریزماتیک با رفتار نوآورانه کارکنان دارای نقش میانجی می باشد.