مدیریت یکپارچه سازی در پروژه های ساخت و ساز

مدیریت یکپارچه سازی یکی از مهمترین عناصر مدیریت پروژه است که تمامی جنبه های یک پروژه را در بر میگیرد. مدیریت یکپارچه سازی پروژه، هماهنگی موفق بین فعالیتهای پروژه را تضمین میکند. متاسفانه علیرغم اهمیت حیاتی نقش مدیریت یکپارچه سازی پروژه در اجرای بهینه پروژه ها در کشور ما هنوز آنگونه که باید به اهمیت و نقش راهبردی مدیریت یکپارچه سازی پروژه در سازمانها و اجرای پروژه ها توجه نمیشود، از اینرو هزینه سنگینی بابت ریسکهای غیرقابل قبول و تغییرات بیش از اندازه در پروژه ها و در نتیجه تاخیر در بهره برداری از پروژه ها به کشور تحمیل میشود. این امر در صنعت ساخت و ساز از اهمیت ویژه ای برخوردار است. زیرا حاشیه سود این صنعت در چند سال اخیر به شدت کاهش یافته که منجر به کاهش سرمایهگذاری و افت این صنعت گردیده است. از ده ه ۱۹۶۰، بهرهوری صنعت ساخت و ساز به نصف کاهش یافته و در مقایسه با بخش تولید که بهرهوری آن در مدت مشابه دو برابر شده، بهرهوری کمتری داشته است. بنابراین شرکتهای ساختمانی نیاز دارند تا روشهای به روزتر و مناسبتری را برای مدیریت پروژه های خود اتخاذ کنند. یافته ها بیانگر آن است که مدیریت یکپارچه سازی تاثیر زیادی بر عملکرد مدیریت پروژه دارد. این فرایند به بدنه دانش مدیریت پروژه کمک میکند، زیرا چارچوبی مفهومی متشکل از مولفه های خاص برای مدیریت یکپارچه سازی ایجاد میکند. اگر در پروژه ها مدیریت یکپارچه سازی رعایت گردد سبب کاهش زمان و هزینه در پروژه خواهد شد.