نقش هزینه یابی بر مبنای فعالیت و توسعه های مرتبط با آن در رفع نیاز سازمان نوین

طی چند سال اخیر هزینه یابی بر مبنای فعالیت، به مدیران کمک کرده که دریابند همه درآمدها، مطلوب نیستند و نیز هر مشتری، سودآور نیست. این روش جایگزین روش های سنتی حسابداری گشته و در جهان امروز کاربرد گسترده ای یافته است. توسعه رقابت جهانی،پیشرفت فن آوری اطلاعات و ارتباطات و دسترسی به سیستم های اطلاعاتی ارزان طی دو دهه ی گذشته و تلاش واحدهای اقتصادی ورود بهبازارهای بین المللی، لزوم نگرش مدیریت بر مبنای فعالیت را اجتناب ناپذیر کرده است. همچنین با افزایش سهم فن آوری و سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات، روش های هزینه یابی سنتی، اطلاعات درستی در مورد هزینه های سربار و تسهیم آن فراهمنمی آورد و بدون چنین اطلاعاتی محاسبه ی بهای تمام شده ی محصولات ناممکن است. برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسطسیستم های هزینه یابی سنتی، واحدهای اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ) ABC ( متمایل کرده است. از سویی دیگر این روش با وجود همه مزایا در بعضی سازمان ها دارای نقاط ضعفی شده است که در نتیجه آن بعضی از صنایع به سمت روشهای کامل تری از ABC رفته اند که در واقع توسعه های این روش محسوب می شود از جمله روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت مبتنی برزمان ، حسابداری مصرف منابع، تحلیل سود آوری مشتری، بودجه بندی بر مبنای فعالیت و ... . در این مقاله قصد داریم به بررسی علل پیدایش این توسعه های صوت گرفته و شرح علل پیدایش خود روش ABC پرداخته و در نهایت کاربرد هر کدام از این روش ها را نسبت به نوع روش تشریح کنیم.