ارائه مدل و اولویت بندی پیشران های موفقیت تولید ناب با رویکردهای ISM و OPA

مطالعه حاضر با هدف از انجام این پژوهش، ارائه مدل و اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت تولید ناب با رویکردهای ISM و OPA می باشد. جامعه آماری و نمونه آماری این مطالعه را ۲۰ همه خبرگان (مدیران) بخش تولید ایران خودرو تشکیل می دهند؛ از نظرات این افراد جهت تعیین مهمترین شاخص ها و ارائه مدل استفاده می گردد. هم چنین جهت اولویت بندی شاخص ها از نظرات هفت نفر از خبرگان که به صورت تصادفی ساده از بین خبرگان تعیین شدند، استفاده گردید. به منظور تعیین عوامل کلیدی موفقیت تولید ناب، با بررسی پیشینه تحقیق، ۲۲ شاخص شناسایی شد. بااستفاده از تکنیک روایی نسبت اعتبار محتوا، ۱۱ شاخص"مشاورین پروژه، مشتریان ناب، تامین کنندگان ناب، حمایت و تعهد مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان، تیم کایزن، استفاده از مفاهیم و تکنیک های ناب، ارتباطات اثربخش، همترازی با استراتژی سازمان، سیستم پاداش، آموزش و ارزیابی" به عنوان مهمترین شاخص های موثر بر موفقیت تولید ناب شناسایی شدند. جهت گردآوری اطلاعات میدانی مورد نیاز از چک لیست ۲۲ سوالی جهت تعیین مهمترین عوامل موثر بر موفقیت تولید ناب، پرسش نامه ی ۱۱ سوالی جهت رتبه بندی عوامل کلیدی موفقیت تولید ناب و چک لیست ۵۵ سوالی جهت سطح بندی عوامل کلیدی موفقیت تولید ناب استفاده شد. تکنیک های OPA و مدلسازی ساختاری تفسیری جهت آزمون سوال های پژوهش مورد استفاده قرار گرفتند.