بررسی تاثیر سبک رهبری پیش نمون بر اثربخشی رهبر: نقش میانجیگری تمامیت ادراک شده و تعدیلگری تبادل رهبر رهبر

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 47

فایل این مقاله در 35 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIPAT-16-1_006

تاریخ نمایه سازی: 17 اردیبهشت 1403

چکیده مقاله:

هدف: فرض اصلی نظریه هویت اجتماعی این است که برخی رهبران، معرف هویت گروه خود هستند؛ بنابراین آن چیزی را تجویز می کنند که می بایست پیروان به عنوان عضو گروه درباره آن بیندیشند، احساس کنند و انجام دهند. در این راستا، رهبری پیش نمون به سبکی از رهبری اشاره می کند که در آن، رهبر به مثابه نماینده هویت گروهی پیروان تلقی می شود و استانداردها، ارزش ها و هنجارهایی را بازتاب می دهد که اعضای گروه در آن ها مشترک اند و آن ها را از سایر گروه ها تمییز می دهد. مفهوم رهبری پیش نمون، از موضوعاتی است که دست کم در پژوهش های داخلی به آن کم توجهی شده است؛ از این رو هدف پژوهش حاضر، بررسی مفهوم رهبری پیش نمون در ارتباط با دیگر متغیرهای حوزه رهبری، یعنی اثربخشی رهبر، تمامیت ادراک شده رهبر و تبادل رهبر رهبر در جامعه آماری منتخب است. روش: در پژوهش حاضر به بررسی تاثیر رهبری پیش نمون بر اثربخشی رهبری پرداخته شد. در این میان نقش میانجی تمامیت ادراک شده رهبر و نقش تعدیلگر تبادل رهبر رهبر در رابطه بین این دو متغیر سنجیده شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوه گردآوری داده ها توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش، کارکنان یکی از شرکت های فعال در زمینه خدمات مخابرات و فناوری اطلاعات بود که در قالب تیم های کاری فعالیت می کردند. به عبارت دیگر، در این شرکت فرایندهای سازمانی در قالب تیم های متشکل از چند عضو، یک رهبر تیم و سرپرست رهبر انجام می شد. برای سنجش متغیرهای پژوهش از پرسش نامه های استاندارد استفاده شد. بر اساس آزمون های مدنظر و با استفاده از نرم افزار جی پاور، نمونه آماری ۲۹۳ نفر انتخاب شد. داده ها به کمک روش مدل سازی معادلات ساختاری و رویکرد حداقل مربعات جزئی در نرم افزار اسمارت پی ال اس۳ تحلیل شدند. یافته ها: تمام فرضیه های پژوهش، به جز فرضیه نخست، تایید شدند. نتایج تحلیل داده های پژوهش نشان داد که رهبری پیش نمون، بر اثربخشی رهبر تاثیر مستقیم معناداری ندارد؛ اما این رابطه از طریق نقش میانجی تمامیت ادراک شده رهبر برقرار می شود. به سخن دیگر، رابطه میان رهبری پیش نمون و اثربخشی رهبر، به حلقه ای واسط نیاز دارد و تمامیت ادراک شده رهبر به عنوان متغیر میانجی، نقش این حلقه واسط را ایفا می کند. رهبری پیش نمون، بر تمامیت ادراک شده رهبر تاثیر معناداری می گذارد و اثر مثبت تمامیت ادراک شده رهبر بر اثربخشی رهبر نیز معنادار است. به علاوه، نتایج پژوهش نشان داد که تبادل رهبر رهبر، در رابطه میان رهبری پیش نمون و تمامیت ادراک شده رهبر اثر تعدیل کنندگی معناداری دارد. نتیجه گیری: نتایج پژوهش نشان داد این سبک رهبری، از طریق ادراک از تمامیت رهبر و تبادل رهبر رهبر، موجب افزایش اثربخشی رهبری تیم ها می شود و کاربست رهبری و حوزه شمولیت آن را تسهیل می کند. از دیدگاه نظری، پژوهش حاضر با معرفی متغیرهای جدید از قبیل رهبری پیش نمون و تبادل رهبر رهبر، می تواند نقطه شروع مناسبی برای تدقیق این مفاهیم کمتر بررسی شده در زمینه های مطالعاتی رهبری سازمان باشد و سهم یاری ویژه ای برای انجام پژوهش های آتی داخلی در این زمینه داشته باشد.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

الهام ابراهیمی

دانشیار، گروه مدیریت، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی، تهران، ایران.

شبنم زرجو

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • پیرایش، اعظم و اکبریان، اکرم (۱۳۹۷). تاثیر ادراک از رهبری ...
  • حسن پور، اکبر؛ وکیلی، یوسف، جعفری نیا، سعید و خرم، ...
  • رضایی، یوسف؛ حاج کریمی، عباسعلی؛ سید جوادین، سید رضا و ...
  • علیپور، فرهاد؛ رحیمی، محسن و اصابت طبری، ابراهیم (۱۴۰۱). عوامل ...
  • قلی پور، آرین؛ پورعزت، علی اصغر و حضرتی، محمود (۱۳۸۸). ...
  • قنبری، سیروس؛ زندی، خلیل؛ محمدی، محمد فائق و احمدیان فر، ...
  • کاشانی، غلامرضا و عرفانی، افشین. (۱۴۰۱). سبک رهبری اخلاقی ادراک ...
  • لطیفی، میثم؛ پور، سمیرا؛ حسینی، زهرا و حیدری، محمدعلی (۱۳۹۲). ...
  • تاثیر درک یکپارچگی رفتاری رهبر بر ندای کارکنان سازمان با توجه به نقش اطلاع رسانی رهبر [مقاله کنفرانسی]
  • محسنین، شهریار و اسفیدانی، محمدرحیم (۱۳۹۳). معادلات ساختاری مبتنی بر ...
  • میدانی، محمود؛ قورچیان، نادرقلی؛ جعفری، پریوش و زمانی مقدم، افسانه ...
  • ReferencesAhluwalia, L. (۲۰۲۰). Empowerment leadership and performance: Antecedents. TECHNOBIZ: International ...
  • Alipour, F., Rahimi, M. & Asabat Tabari, E. (۲۰۲۳). The ...
  • Avolio, B. J., Keng-Highberger, F. T., Lord, R. G., Hannah, ...
  • Barreto, N. B. & Hogg, M. A. (۲۰۱۷). Evaluation of ...
  • Bennis, W.G. & Nanus, B. (۱۹۸۵). Leaders: The strategies for ...
  • Chaokromthong, K. & Sintao, N. (۲۰۲۱). Sample size estimation using ...
  • Chen, C., Feng, J., Liu, X. & Yao, J. (۲۰۲۱). ...
  • Chen, H. L. & Lin, Y. L. (۲۰۱۸). Goal orientations, ...
  • Cicero, L., Pierro, A. & Van Knippenberg, D. (۲۰۱۰). Leadership ...
  • Collera, Brian A., Bidirectional Leader-member Exchange and the Impact on ...
  • Craig, S. B. & Gustafson, S. B. (۱۹۹۸). Perceived leader ...
  • De Cremer, D., Van Dijke, M., Brebels, L. & Hoogervorst, ...
  • Derue, D. S., Nahrgang, J. D., Wellman, N. E. & ...
  • Elci, M., Şener, İ., Aksoy, S. & Alpkan, L. (۲۰۱۲). ...
  • Enwereuzor, I. K., Onyishi, I. E., Albi-Oparaocha, F. C. & ...
  • Funder, D. C. & Colvin, C. R. (۱۹۹۱). Explorations in ...
  • Gerpott, F. H., Van Quaquebeke, N., Schlamp, S. & Voelpel, ...
  • Ghanbari, S., Zandi, K., Mohammadi, M. F. & Ahmadianfar, S. ...
  • Giessner, S. R., van Knippenberg, D. & Sleebos, E. (۲۰۰۹). ...
  • Grille, A., Schulte, E. M. & Kauffeld, S. (۲۰۱۵). Promoting ...
  • Hassan poor, A., Vakili, Y., Jafari Nia, S. & Khorram, ...
  • Hogg, M. A., van Knippenberg, D. & Rast III, D. ...
  • Hooijberg, R., Lane, N. & Diversé, A. (۲۰۱۰). Leader effectiveness ...
  • Hou, L. (۲۰۱۶). Do followers' prototypical images of effective leaders ...
  • Kalshoven, K. & den Hartog, D. N. (۲۰۰۹). Ethical leader ...
  • Kashani, G. & Erfani, A. (۲۰۲۲). Employee perceived ethical leadership ...
  • Kuljian, O. R., Hohman, Z. P. & Gaffney, A. M. ...
  • Latifi, M., pour, S., Hoseini, Z. & Heidari, M. A. ...
  • Liao, S., Van der Heijden, B., Liu, Y., Zhou, X. ...
  • Lipponen, J., Koivisto, S. & Olkkonen, M. E. (۲۰۰۵). Procedural ...
  • Long Chen, H & Lin, Y, L. (۲۰۱۸),Goal orientations, leader-leader ...
  • Lorinkova, N. M. & Perry, S. J. (۲۰۱۷). When is ...
  • Meidani, M., Ghourchian, N. G., Jafari, P. & Zamanimoghadam, A. ...
  • Moorman, R. H., Darnold, T. C. & Priesemuth, M. (۲۰۱۳). ...
  • Moorman, R. H., Darnold, T. C., Priesemuth, M. & Dunn, ...
  • Muldoon, J., Singh, S. & Vidyarthi, P. R. (۲۰۱۹). Casting ...
  • Nangoli, S., Muhumuza, B., Tweyongyere, M., Nkurunziza, G., Namono, R., ...
  • Ni, Y., Rorrer, A. K., Pounder, D., Young, M. & ...
  • Norman, S. M., Avolio, B. J. & Luthans, F. (۲۰۱۰). ...
  • Peng, H. & Wei, F. (۲۰۱۸). Trickle-down effects of perceived ...
  • Pierro, A., Cicero, L., Bonaiuto, M., Van Knippenberg, D. & ...
  • Pirayesh, A. & Akbarian, A. (۲۰۱۸). The effect of conceptualization ...
  • Ragins, B. R. & Kram, K. E. (۲۰۰۷). The roots ...
  • Rezaie, Y., Hajkaremi, A., Seidjavadin, S. & Hasangholipoor, T. (۲۰۲۰). ...
  • Shabir, N. & Muazzam, A. (۲۰۲۲). Impact of perceived leader’s ...
  • Simons, T. (۲۰۰۲). Behavioral integrity: The perceived alignment between managers' ...
  • Sims, R. R. (۱۹۹۲). The challenge of ethical behavior in ...
  • Tajfel, H. & Turner, J. C. (۱۹۸۶). The social identity ...
  • Taylor, E., Sveinson, K., Wegner, C., Jones, G. & Heffernan, ...
  • Theriou, G., Chatzoudes, D. & Diaz Moya, C. A. (۲۰۲۰). ...
  • Turner JC. (۱۹۷۸). Social categorization and social discrimination in the ...
  • Turner, J. C. & Reynolds, K. J. (۲۰۱۱). Self-categorization theory. ...
  • Ullrich, J., Christ, O. & van Dick, R. (۲۰۰۹). Substitutes ...
  • van Dijke, M. & De Cremer, D. (۲۰۰۸). How leader ...
  • Van Knippenberg, B. & Van Knippenberg, D. (۲۰۰۵). Leader self-sacrifice ...
  • Van Knippenberg, D. (۲۰۱۱). Embodying who we are: Leader group ...
  • Wang, L., Restubog, S., Shao, B., Lu, V. & Van ...
  • Xing, Z., He, W., Zhang, Z. & Jiang, X. (۲۰۲۲). ...
  • Yang, J. (۲۰۱۷). Leveraging leader–leader exchange to enrich the effect ...
  • Zhang, S., Hu, J., Chuang, C. H. & Chiao, Y. ...
  • نمایش کامل مراجع