سیستم های کنترل مدیریت و مدیریت استراتژیک نوآوری

هدف - در مقاله ی حاضر ما به دنبال درک مدیریت استراتژیک نوآور با بررسی تاثیر سیستم های کنترل مدیریت (MCS) بر فعالیت های نوآوری در طول فرآیند تغییر استراتژیک هستیم.طراحی/روش شناسی/رویکرد – در این تحقیق یک مطالعه موردی را در یک شرکت نوآور انجام می دهیم، که در آن تغییر استراتژیک از نوآوری بسته به نوآوری باز انجام شده است. ما از اهرم های کنترل سیمونز برای چارچوب بندی روش های طراحی و استفاده از MCS توسط مدیران و تاثیر MCS بر فعالیت های نوآورانه اعضای سازمان استفاده می کنیم.یافته ها - در نهایت دریافتیم، در حالی که مدیران MCS را برای حمایت از حرکت به سمت نوآوری باز طراحی و استفاده کردند، اعضای سازمان فعالیت های نوآوری خود را تغییر ندادند. در عوض، متوجه شدیم که MCSهایی که توسعه داده شده اند، بهبودهایی را در استراتژی نوآوری بسته آنها ممکن می سازند. این امر منجر به کاهش زمان صرف شده برای توسعه محصولات جدیدی شد که منجر به افزایش رضایت مشتری و در نتیجه کمک به دستیابی سازمان به اهداف گردید.نتیجه گیری- با تمرکز بر رابطه بین MCS و فعالیت های نوآوری در فرآیند تغییر استراتژیک، ما نور جدیدی بر توانایی MCS برای تغییر فعالیت های نوآورانه اعضای سازمان می اندازیم. حتی اگر فعالیت های نوآورانه در شرکت مورد ما تغییری در تعاملات بین MCS ایجاد نکرد، باعث شد تا اهداف سازمانی محقق شوند زیرا زیرساخت های اطلاعاتی لازم و تطابق اهداف با انگیزه را فراهم می کردند.