بررسی عملکرد مدیریت زنجیره تأمین با استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن درشرکت نفت سپاهان

مدیریت زنجیره تأمین شامل کلیه فعالیت های مرتبط با جریان مواد و تبدیل کالاها از مرحله ی مواد خام به محصول نهایی و نیزجریانهای مرتبط با آنها میشود. مدیریت زنجیره تأمین شامل اجزا مدیریت اطلاعات ، مدیریت موجودی و جریان مواد و مدیریت روابط بیناعضا میباشد. از آنجا که ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره تأمین به مدیریت آن کمک شایان توجهی دارد، تصمیم بر آن شد تا با رویکرد کارت امتیازی متوازن به صورت کیفی به ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره تأمین بپردازیم. ابتدا ادبیات مربوط به مدیریت زنجیره تأمین را بیان می- کنیم و بر مبنای پژوهشهای انجام شده در پیشینه، فاکتورهای مؤثردر کارت امتیازی متوازن شناسایی شدند و مورد ارزیابی قرار گرفته و دادهها از طریق پرسشنامه جمع آوری گردید و با ابعاد چهارگانهی کارت امتیازی متوازن، ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره تأمین در شرکت نفت سپاهان صورت پذیرفت که با توجه به نتایج، شرکت در هر چهار بعد به ویژه بعد مالی وضعیت خوبی دارد