نقش تفکر ناب در مدیریت زنجیره تامین پروژه های ساختمانی
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,029
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCCPP01_135
تاریخ نمایه سازی: 24 خرداد 1393
چکیده مقاله:
همه مدیران تمایل به تسریع و کاهش هزینه های پروژه های خود را دارند اما با این وجود میانگین انحراف زمان و هزینه در پروژه های ساختمانی بسیار بیشتر از پیش بینی ها است. تفکر ناب سبکی است که به منظور کاهشاتلاف مصالح، زمان و انرژی صرف شده برای ایجاد حداکثر ارزش ممکن مطرح شده است. در خط تولید کارخانه، دست آوردهای چشمگیری در بهره وری با کمک این فلسفه به وجود آمده، که منجر به پیدایش تولیدناب شده است. پس از آن این تفکر در زمینه شرکت های خدماتی به کار گرفته شد و دستاوردهای مهمی در کاهش اتلاف به وجود آورد. چند سالی است این روش در صنعت ساخت و ساز نیز وارد شده است و به دنبالاین است که اثرات مطلوب تری بر این صنعت بگذارد. از طرفی با رشد صنعت ساخت و تعدد عوامل درگیر در پروژه های این صنعت و همچنین با توجه افزایش تعداد پروژه های ساختمانی، نیاز به یکپارچگی موثر و کارای تامین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها و سازندگان به منظور به حداقل رساندن هزینه ها و پاسخگویی به بازار رقابتی ساخت و ساز، بیش از پیش احساس می شود و این همان تعریفی است که در صنایع دیگر به عنوان مدیریت زنجیره تامین یاد می شود. در این مقاله، این شیوه نسبتاً نوین مدیریتی برای کاهش زمان، هزینه و اتلاف و بالا بردن کیفیت که همانا ناب سازی ساخت و ساز است و تعامل آن با مدیریت زنجیره تامین به منظور رسیدن به اهداف و اصول آن مورد بحث قرار می گیرد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
بهنام دریای لعل
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه شهید بهشتی
امیر رحمتی گرکانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت؛ دانشگاه صنعتی امیرکبیر
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :