بهینه سازی تولید شیشه های خودرو از طریق رویکرد مهندسی مجدد فرآیند کسب وکار، مورد مطالعه: شرکت شیشه ایمنی امید اصفهان

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 866

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

TIEM01_054

تاریخ نمایه سازی: 10 شهریور 1393

چکیده مقاله:

در جهان همیشه در حال تغییر امروزی، تنها چیزی که تغییر نمی کند خود " تغییر" است . در دنیایی که بطور فزاینده توسط سه عامل مشتری، رقابت و تغییر رانده می شود، شرکت ها در جستجوی راه حلی جدید برای رفع مشکلات کسب وکار خود هستند. به منظور افزایش بازده محصول و اطمینان از کیفیت پایدار آن، مسائل کلیدی از قبیل کارخانجات صنعتی، بهینه سازی فرآیند و گسترش مقیاس ها به گونه ای هدفمند شده اند که شرایط واکنش مطلوب و همگن را با حداقل هزینه حفظ کنند. هدف تحقیق ما ارائه یک رویکرد عملی مبتنی بر فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار به منظور بهینه سازی فرآیندهای تولید مهندسی مجدد است که با تو جه به تعیین مناطق فرآیند ، طرح کلی، انتخاب و سازمان دهی تجهیزات تولید، تعریف بازه های زمانی تحقق روند و اندازه گیری توانایی آن به بهبود هزینه های مدیریت کمک می کند.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد کسب و کار ، کارخانه صنعتی ، بهینه سازی ، رضایت مشتری

نویسندگان

حامد فلاح تفتی

استادیار و عضو هیات علمی دانشگاه علم و هنر

علی پورجعفری

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه علم و هنر

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • خون سباوش، محسن و محمدی، مهتاب، (1388). " بررسی چالش‌های ...
  • آزاده، محمدعلی و توکلی مقدم، رضا و جعفری هرندی، سعید، ...
  • Bennis, W. (Ed.), (1992), Leaders on Leadership: Interviews with Top ...
  • Davenport, T.H., Short, J.E., 1991, The new industril engineering: Information ...
  • Davenport, T.H., (1993), Need radical innovation and continuous improvement? Integrate ...
  • De Felice, F. Petrillo, A., (2111 a), A multiple choice ...
  • De Felice, F. Petrillo, A., (2111 b), A new multicriteria ...
  • De Felice, F., Falcone, D., Silvestri, A., Petrillo, L., (2115), ...
  • Hammer, M. and Champy, J, (1993), Re engineering the Corporation, ...
  • Hammer, M. (1996), Beyond Reengine ering. Harper Business, New York. ...
  • Harrison, D.B., Pratt, M.D., (1992), A methodology for reengineering businesses. ...
  • Hunt, Daniel.V., (1996), Process Mapping: How to Reengineer your Business ...
  • John Wiley and Sons Inc, New York. M.W. McElory, The ...
  • Hipkin, I.B. De Cock. C., (2111), TQM and BPR: lessons ...
  • Klein, M.M., (1993), IEs fill facilitator roe in benchmarking operations ...
  • Loch. C., (1998), Operations Management and Reengin eering. European Management ...
  • Lowenthal, J.N., (1994), Re engineering the Organization; A Step-By- Step ...
  • Oakland, J., (1993), Total Quality Management, 2nd ed. Heinemann, London. ...
  • O neil p.، Sohal s.، (1999), Business Process Re engineering ...
  • Ozcelik, Y., Do business process reengineering projects payoff? Evidence from ...
  • Papavassiliou, G., Mentzas, G., (2113), Knowledge modelling in we akly-s ...
  • Petrozzo, D.P., Stepper, J.C., (1994), Successful Re engineering. Van Nostrand ...
  • Schmidt, F. R., (2115), Optimization and scale up of industrial ...
  • Talwar, R., (1993), Business re -engineering A s trategy-driven approach. ...
  • نمایش کامل مراجع