پیاده سازی مدیریت ریسک در پروژه های انتقال برق

با توسعه شبکه های انتقال برق و وابستگی روز افزون مشترکین به انرژی الکتریکی مطمئن، دیگر نمی توان به حوادث، اجازه وقوع داد لذا امروزه شرکت های برق منطقه ای با شناسایی و مدیریت سیستماتیک خطرات و عوامل بالقوه تمام تلاش خود را در کم نمودن هزینه ها و کاهش زمان اجرای پروژه ها بکار می بندند. در واقع بعضی اوقات پروژه ها و طرح ها به واسطه ریسک هایی که پیش بینی نشده اند حتی چند برابر زمان پروژه به تاخیر می افتند که در حال حاضر در کشور ما عمده این ریسکها از محل مالی و تحریم های بین المللی می باشد. در این مقاله بر اساس شش فرایند مدیریت ریسک، ضمن شناسایی و ارزیابی ریسکهای تاثیر گذار در پروژه های انتقال برق در شرکت برق منطقه ای فارس ، گام های اجرایی، ابزارها و تکنیکهای مورد نیاز جهت پیاده سازی مدل مدیریت ریسک ارائه می گردد.