اولویت بندی عوامل موثر در همسویی استراتژی فن آوری اطلاعات و کسب و کار در شرکت های مادر براساس تکنیک ANP

در محیط پر تلاطم کسب و کار امروز، موفقیت سازمان ها در گرو جهت گیری همه بخشهای سازمان، در راستای مسیر استراتژیک آن و همچنین اداره شرکتها به صورت گروهی تحت عناوینی مانند شرکتهای مادر، گروه و هلدینگ است. امروزه که بیشترین سرمایه گذاری سازمانها بر روی فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی صورت می گیرد، سازمانها در جهت رسیدن به اهداف استراتژیک خود چاره ای جز استفاده از فناوری اطلاعات به عنوان یک منبع استراتژیک ندارند و اینجاست که مفهوم همسویی استراتژی های فناوری اطلاعات و کسب و کار (همسویی استراتژیک)، معنی پیدا می کند. برای بقا و موفقیت همه شرکتها از جمله شرکتهای مادر استفاده از مدل های مناسب همسویی استراتژیک ضروری به نظر می رسد. با توجه به نتایج به دست آمده و تعیین سه شاخص: وضوح استانداردها، برنامه ریزی استراتژیک IT، آگاهی IT از کسب و کار از اولویت های بالاتری برخوردار است که بیانگر این موضوع است که سازمانها برای این بخشاز فعالیت های خود باید استاندارهای لازم را ایجاد نمایتد تا از ایت طریق بتوانند بر فعالیت های این حوزه که یکی از مهتریت فعالیت های هر سازمان و مخصوصا سازمانهای هلدینگ است، کنترل و نظارت بیشتری داشته باشند.