مدیریت ریسک در پروژه ماهواره ملی امید و دستاورد اجرای آن

ماهواره ملی امید، اولین ماهواره بومی جمهوری اسلامی ایران است که در بهمن 87 با موفقیت پرتاب و مورد بهره برداری قرار گرفت مدیریت ریسک در این پروژه با توجه به راهبردهای ملی آن از حساسیت بالایی برخوردار بوده در این مقاله سعی بر آن است که روند پیاده سازی مدیریت ریسک در خصوص این پروژه پروژه های ماهواره ای تشریح گردد زیرا همان طور که می دانیم یکی از فرآیندهای مهم وحیاتی در مدیریت پروژه فرآیند مدیریت ریسک می باشد لذا مدیران پروژه بایستی توجه ای ویژه به این مقوله داشته باشند. از ویژگی این پروژه ها منجر به عدم دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده در رابطه با عناصر کلیدی پروژه یعنی زمان، هزینه و کیفیت گردد. از دیگر ویژگی های این پروژه بکارگیری فناوری های بالا در طراحی و ساخت آن و هم چنین عدم دستیابی به ماهواره بعد از پرتاب می باشد که این موارد موجب عدم قطعیت در رسیدن به اهداف تعیین شده در این پروژه ها می شود که بایستی با اعمال روش های مدیریت ریسک تحت کنترل و پاسخگویی مناسب قرار گیرند. در این مقاله اجرا و پیاده سازی مدیریت ریسک در پروژه ماهواره امید با یک مدل فرآیندی ارائه شده است که با استفاده از این مدل مرحله به مرحله کمک می کنند تا بتواند ریسک های پروژه را که بخشهای فنی مدیریت تقسیم کرده ایم، مدیریت کند. در پیاده سازی این روند از ابزاری هایی مانند FTA ، فرم های تعریف شده استاندارد، پرسش نامه، مصاحبه و ... استفاده شده است.