A Survey on the Relationship betweenOrganizational cynicism with Social Loafing(Case Study: Tax Organization of Kurdestan province)
محل انتشار: همایش ملی مدیریت، فرهنگ سازمانی و منابع انسانی
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 1,582
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
PIAUC01_002
تاریخ نمایه سازی: 23 دی 1393
چکیده مقاله:
The present research with purpose of the identify of relationship between organizational cynicism and social loafing in tax organization of kurdestan province has been done. The population of the research included 350 employees of tax organization of kurdestan that of which 186 people selected as the research sample through simple random sampling method. Organizational cynicism has been studied based on Salavati's model (1392) included dimensions destructive beliefs, negative emotions, and disparaging and critical behaviors. Methodology of research is descriptive of correlation type and based on structural equation modeling. Questionnaires have been used to collect data. Reliability of questionnaires with Cronbach's alpha, respectively for the two variables was calculated to be 0.93 and 0.86. The final results showed a significant relationship between organizational cynicism and social loafing. in addition , findings indicated that dimension of destructive beliefs has the most influence on social loafing
کلیدواژه ها:
organizational cynicism ، social loafing ، destructive beliefs ، negative emotions ، disparaging and critical behaviors
نویسندگان
Adel Salavati
Short Address: Islamic Azad University Sanandaj Branch
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :