ارزیابی ورتبه بندی تامین کنندگان بر اساس تلفیق رویکردAHP ،TOPSIS و DEA

همان طور که تمامی مفسران و دانشمندان در عرصه علوم مدیریت ، اقتصاد و حسابداری بیان کرده اند یکی از روش های سود آوری در هر فعالیت اقتصادی کاهش هزینه هاست که البته یکی از مهمترین راه ها بدین منظور می تواند راههای تامین مواد اولیه باشد که حال هر شرکتی متناسب با نوع و گستره فعالیت در این زمینه روشی را برمی گزیند مثلا برخی از روش ادغام استفاده می نمایند و یا برخی سعی می کنند خودشان مواد اولیه لازم را در راستای تولیدات خود تولید نمایند اما بیشتر سازمان ها از روش معمول خرید از تولید کننده استفاده می نمایند که ما در این مقاله بدین موضوع خواهیم پرداخت که چه گونه می توان یک روش مطمئن جهت انتخاب و ارزیابی تامین کننده و عملکرد هایش اتخاذ نمود و برای تحقق این هدف از یک روش ترکیبی استفاده نمودیم. نمونه مطالعاتی ما در این بررسی داده های سری زمانی سال 91 شرکت لوله و پلیمر پارس می باشد. به این منظور را با استفاده از سه ابزار AHP فازی، TOPSIS فازی، و DEA به بررسی و شناسایی مهمترین شاخص ها و سطح کارایی تامین کنندگان شرکت لوله و پلیمر پارس پرداخته شده. و با توجه به نتایج تحقیق تعدادی از تامین کنندگان به عنوان تامین کنندگان نا کارا مشخص شده اند و بعضی تامین کنندگان کارامد بر این اساس بهتر است طی برنامه ریزی مناسب سعی شود که شرکت طی جلسات وموارد تشویقی مناسب تامین رضایت بیشتری برای این دسته از تامین کنندگان را فراهم آورد. روش های ترکیبی موجود در این تحقیق قابل تعمیم به سازمان های خدماتی و تولیدی مشابه و غیر مشابه جهت افزایش سود آوری ، کارائی و بهره وری و در نتیجه توسعه و تعالی کسب و کار خواهد بود