ارزیابی پیشرفت پروژه ها با استفاده ازروش ارزش کسب شده EVM
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,272
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AUCETSUD01_070
تاریخ نمایه سازی: 8 آذر 1394
چکیده مقاله:
در این مقاله مفاهیم اساسی یکی از روش های ارزیـابـی عملکرد و پیشـرفت پـروژه روش ارزش کسب شده (Earned Value Management) به طور ساده مـورد بـررسی قرار می گیرد که از سریعترین روش های ارزیابی به حساب می آید. از فاکتورهای تعیین کننده در این روش، شخص مدیر پروژه است. در دنیای رقابتی کنونی، سازمان ها و شرکت ها به دنبال ابـزارهایی هستند که بـا بکار گیری آنها از رقبای خود پیشی بگیرند. یـکی از ضعف های بزرگ سازمان های پروژه محور، فقدان جامعیت شاخص های مورد استفاده آنها جهت ارزیابی عملکرد پروژه می باشد. چرا که اکثر این سازمان ها تنها به یک یا دو شاخص نظیر میزان سودآوری و تحویل به موقع پروژه توجه دارند. لذا چنین به نظر می رسد که اتکای بیش از حد به تنها یک یا دو شاخص، سازمان را از نیل به اهداف اصلی و متعدد ارزیابی عملکرد پروژه محدود می نماید. هدف از این مطالعه، استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه در مدیریت ارزش بدست آمده (EVM) که مربوط به برنامه های برنامه ریزی منابع، هزینه های فنی و الزامات برنامه است، می باشد. EVM بر این باور استوار است که ارزش پـروژه را افزایش می دهـد و در نتیجه ارزش بدست آمده از پـروژه، انـدازه گیری پیشرفت واقعی آن پـروژه می باشد. از ویژگی های اساسی از اجرای هر EVM، اندازه گیری پیشرفت پروژه، نشان دادن تکامل زمانی و هزینه پروژه و راهی برای ثابت نگه داشتن انحراف معیارهای زمان و هزینه محسوب می گردد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
امین محمودی
دانشجوی کارشناسی مهندسی عمران دانشگاه هرمزگان بندرعباس
بهزاد کلانتری
استادیار گروه عمران دانشکده فنی دانشگاه هرمزگان بندرعباس
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :