ارزیابی مدیریت پروژه های گازرسانی بر اساس PMBOK

امروزه با افزایش متقاضیان استفاده از گاز طبیعی و با توجه به سیاست جایگزینی گاز طبیعی به جای سوخت های فسیلی توسعه و اجرای پروژه های گازرسانی رشد چشمگیری داشته است بطوریکه در حال حاضر تعداد پروژه های فعال شرکت های گاز استانی به صدها مورد رسیده وبا توجه به گسترش تعداد پروژه های گازرسانی لزوم استفاده از ابزارها و تکنیک های علمی مدیریت و کنترل پروژه بیش از پیش احساس می شود. در این تحقیق با مطالعه طرح های مختلف انجام شده در زمینهPMBOK و استانداردهای اندازه گیری بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ، CMM) ،( OPM3 , PMM ، P- CMM با مبنا قرار دادن 2000 : PMBOK که توسط انجمن مدیریت پروژه آمریکا تدوین شده است، ضمن بررسی و ارزیابی وضعیت موجود مدیریت پروژه های شرکت گاز زنجان و مشخص نم ودن میزان انحراف از وضعیت مطلوب در هر یک از ابعادPMBOK بیشترین میزان انحراف از وضعیت مطلوب در پروژ ه ها را مشخص کرده که لازم است به منظور بهبود سیستم فعلی مدیریت پروژ ه ، های شرکت، اقدام اصلاحی در هر یک از ابعاد به ترتیب ذیل انجام گیرد: مدیریت یکپارچگی و ریسک پروژه – مدیریت منابع انسانی پروژه – مدیریت زمان پروژه – مدیریت کیفیت پروژه – مدیریت هزینه پروژه – مدیریت ارتباطات پروژه – مدیریت تدارکات و مدیریت محدوده پروژه.