ارزیابی عملکرد و مهمترین و متداولترین الگوها و مدلهای اجرای آن

سازمانها تا زمانی که برای بقاء تلاش میکنند و خود را نیازمند حضور در عرصه ملی و جهانی میدانند، باید اصل بهبود مستمر را سرلوحه خود قرار دهند. این اصل حاصل نمیشود، مگر اینکه زمینه دستیابی به آن با بهبود مدیریت عملکرد امکانپذیر شود. این بهبود را میتوان با گرفتن باز خورد لازم از محیط درونی و پیرامونی، تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدهای سازمان، مسئولیت پذیری و جلب رضایت مشتری، با ایجاد وبکارگیری سیستم ارزیابی عملکرد با الگوی متناسب، ایجاد کرد. سیستم ارزیابی عملکرد با الگوی مناسب به انعطاف- پذیری برنامهها و اندازهگیری عملکرد و توسعه آن به فرهنگسازی و ارتقاء فرهنگ سازمانی نیاز دارد . در این پژوهش با تعریف سیستم ارزیابی عملکرد و دیدگاه های سنتی و نوین آن و تفاوت این دیدگاه ها با یکدیگر و همچنین بیان مهمترین و متداولترین الگوها و مدلهای اجرای فرایند ارزیابی عملکرد و نقاط ضیف و قوت هر الگو، برای مدیران مشخص می شود که متناسب با عملیات سازمان خود کدام الگو بهتر است و سازمان را به اهداف متعالی خود می رساند و از اتلاف منابع جلوگیری می کند.