اتحاد استراتژیک (فرهنگکارآفرینی - بانکداری شرکتی)

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 675

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

SEBID01_006

تاریخ نمایه سازی: 9 فروردین 1395

چکیده مقاله:

هر صنعتی در محیط پر تغییر امروزی می بایست به منظور حفظ حیات خود، اقدام به بازتعریف در فرآیندهای عملیاتی، تجدید ساختار فعالیت ها وبازبینی در استراتژی ها نماید. در موقعیتی که فشار فزاینده ای بر کاهشنرخ سود تسهیلات، تسهیل در الزامات توثیق همراه با ارائه تخفیفدر کارمزدهاو هزینه ها به بانکتحمیل می شود، آنها می بایستاز دیدگاه کنشی برای حفظ نرخ بازگشتسرمایه استفاده کنند. بر اساساصل پارتو، 80 درصد سودبانک توسط گروه کوچکی از مشتریان ( 20 درصد) تامین می شود و کارآفرینان در این گروه کوچکقرار می گیرند که دربافت کنندگاه خدماتبانکداری شرکتی بانکها هستند. بنابر این، مهمترین وظیفه بانک، شناسایی کارآفرینان در قلمرو خود است. آنها مشترکات خاصی را نشان می دهند ودر یک فرهنگ متفاوت که تحت عنوان فرهنگ کارآفرینی است، قرار می گیرند.بر این اساس، بانک ها با شناسایی مشتریان کلیدی بانکداریشرکتی و ایجاد اتحاد استراتژیکبا آنها می توانند از ظرفیتهای آنها استفاده کرده و با برقراری تعامل گسترده سینرژی ایجاد نمایند.در مقاله حاضر تلاش شده است تا بر اهمیت شناخت کارآفرینان که دریافت کنندگان خدمات بانکداری شرکتی هستند و برقراری اتحاد استراتژیکباآنان، بقاء سازمان تضمین گردد. زیرا، کارآفرین فردی است که می تواند از طریق شناخت فرصت های محیطی و ریسکپذیری، در مقابل ناملایمات ونوسانات محیط کسبو کار تابآورده و بقاء داشته باشد.

نویسندگان

محمد شفیع خانی

دانشجوی دوره دکتری دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه- مولف رابط

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Brandstatter, Herman (2011); "Personality Aspects of En trepreneurship : A ...
  • Charantimath, Poornima M (2006);، ، E ntrepreneurship Development and Small ...
  • Cunningham, J. B. and Lischeron, J. (1991); "Defining Entrepreneur", Journal ...
  • De Costa, C (2012); "KYE- Know Your Entrepreneur: An Alternative ...
  • De Costa, C (2013); Beyond Growth; Towards Convergence of Entrepreneur ...
  • Hofstede, G. (1991); Cultures & Organisations : Software of the ...
  • Kolakowski M., (20 1 1); Trends in Branch Banking, _ ...
  • Porter's Five-Force Mode] ...
  • Power of suppliers 10- Share holders ...
  • Debenture holders ...
  • Depositors 13- Employees ...
  • Information Technology partmers Security services -ه 1 ...
  • Outsourced marketing personnel 17- Recruitment agencies ...
  • _ inve stor-riendly dividend policy 19- Moderate ...
  • Power of buyers 21- Borrowers ...
  • Threat of substitutes ...
  • Threat of new entrantS 2 4- to undertake _ Adam ...
  • Llewellyn, D. F. & Wilson, K. M.(20 03), _ Controversial ...
  • Michael E. Porter. "The Five Competitive Forces that Shape Strategy, ...
  • _ _ _ _ _ of Entrepreneuria 11- Sandberg William ...
  • Sharlene Goff, (June 20 1 1); Branch Banking Stages a ...
  • Tayeb, M. (1998); Organisation & National Culture, Sage, London ...
  • Timmons Jeffry A. and Soinelli Stephen (2004); "New Venture Creation, ...
  • Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006), the Big Five ...
  • نمایش کامل مراجع