مدیریت منابع انسانی و چابکی سازمان

با آغاز قرن بیست و یکم سازمانها تغییرات اساسی و شدیدی را پیرامون خود تجربه کرده اند. این تغییرات سازمانها را به سمت چالشهای نوینی هدایت می کند که عدم توجه به آنها بقا و موفقیت سازمانهای را بطور فزاینده ای تهدید می کند. این موقعیت حیاتی منجر به آن شدهاست که بسیاری از سازمانها در اولویت های کسب و کار و دیدگاههای استراتژیک خود تجدید نظر کنند و تأکیدات خود را بر سازگاری باتغییرات محیط کسب و کار و پاسخ سریع به نیازهای بازار و مشتری از طریق روشهای نوین همکاری قرار دهند. سازمانها برای پاسخ به این چالشهای کسب و کار رویکرد نوینی به نام چابکی را بر گزیده اند.از طرفی در مفهوم جدید توسعه منابع انسانی، انسانهای سازمانی بایستی به کیفیت هایی مجهز شوند که هیچگونه مشکلی با سازمان نداشته باشند و با دلسوزی و تعهد و بینشی علمی، تمام توانمندیها، انرژی، تخصص و فکر خود را در راستای تحقق ماموریتهای سازمانی قرار دهندو دائماً برای سازمان ارزشهای فکری و کیفی جدیدی تولید کنند. تاثیرات جهانی سازی با سرعت زیاد سراسر جهان را فرا گرفته و مرزهایملی درحال نابودشدن هستند. یکی از پیامدهای اصلی این تغییر (جهانی شدن) تشدید رقابت میان تعدادی از گروهها و سازمانها در سطح جهان است. از این رو آنها در برخورد با چالشرقابتی که نتیجه جهانی شدن است نیاز دارند که چابک، انعطاف پذیر و انطباق پذیر باشند. شرکتها یا سازمانهای تولیدی از دو نظر با چالش دست و پنجه نرم می کنند . از یک طرف تکنولوژیها و فن آوریهای جدیدی که در تولیدبوجود آمده، باعث گردیده که تکنولوژیهای قدیمی از دور خارج شوند و از طرف دیگر مشتریان امروزی به دنبال محصولات و خدمات جدید با کیفیت بهتر و خدمات مناسب تر می باشند و نیازهای آنان دائما در حال تغییر است . از این رو برای مقابله با این چالشها و تغییرات سازمانها بایستی سریعا " در رابطه با وضعیتهای رقابتی بازار خود اقداماتی را انجام دهند و در راستای تشخیص این روند، طی سالهای گذشته عرصه تولید به سمت پارادایم نسبتا تازه ای تحت عنوان " تولید چابک " روانه شده است . در این مقاله به بررسی رابطه مدیریت منابع انسانی و چابک سازی سازمانی پرداخته و تا حد امکان این موضوع تبیین و ارائه خواهد شد