تدوین استراتژی انتخاب شرکا یاپیمانکاران در زنجیره تامین پروژهای عمرانی

شاید به دلیل ماهیت خاص برخی از متد مدیریتی به جهت انطباق بهتر با فرآیند های صنعتی تا این لحظه کمتر شاهد استفاده آنها در بحث مدیریت پروژ های عمرانی بوده ایم، اما بهره گیری از آن دسته روش ها که امکان سازگاری را دادند هر روزه بیشتر و بیشتر می شود،و ما را به این باور نزدیک می کند که شاید در آینده ای نه چندان دور شاهد استفاده این روش ها به شکلی جامع، در کل فرآیند های ساخت باشیم . برخی از متد وابسته به موضوع مدیریت زنجیره تامین که هم اکنون شاهد رشد سریع آنها در پروژه های ساخت هستیم، بهره گیری از استراتژی های " برد - برد " ، " برد - حداقل باخت " و نظایر آن در سیاست های کلی جهت انتخاب پیمانکاران، مشاوران و تامین کنند گان اصلی و یا روابط ما بین آنها است،و در این مقاله سعی می کنیم با برسی شرایط حاکم بر زنجیره های تامین متصور برای پروژه های عمرانی به تدوین یک استراتژی کلی برای انتخاب شریک یا پیمانکار، بیشتر از منظر کارفرما به منظور دست یابی هر چه بهتر به خواسته های آن بپردازیم [8].