بررسی چالشها و عوامل شکست درپیاده سازی مدیریت دانش

درگذشته توانگر به کسی اطلاق میشد که بیشترین بهره مندی راازدوسرمایه اصلی یعنی زمین وکارداشتهب اشد اما عصری که مادرآن زندگی می کنیم بدون تردید درهیچ کدام ازدوعصرکشاورزی و صنعتی نمی گنجد اگرچه کماکان زمین و کاردومزیت مناسب دربرتری جویی ها محسوب میشوند اما درعصرکنونی که به عصراطلاعات دانش موسوم شده است مزیت اصلی درسرمایه دانشی نهفته است هم اکنون بزرگترین شرکت های دنیا برتری اصلی خود را نه دردارایی های انباشته ناشی ازکارخانجات و حتی بازار بزرگ بلکه دردانش درجریان فرایندهای خود کسب نموده اند انچه درتصمیم گیری برای گزینش رویکرد مدیریت دانش اهمیت دارد یافتن روشی سازگار با فرهنگ سازمان است و مدیران دانش بایدبدانند که برای پیشرفت درزمینه مدیریت دانش معمولا به جای تمرکز برروی یک مقوله پیگیری درچندجبهه فرهنگی انسانی فنی و سازمانی کارسازتر است میتوان به جرات گفت که مهمترین رکن مدیریت دانش اجرا و پیاده سازی آن درسازمان است چرا که دیگر مسائل مرتبط بامدیریت دانش همگی به عنوان مقدمه ای جهت بسترسازی و استفاده ازآنها برای تحقق عملی مدیریت دانش به شمار میروند دراین مقاله به بررسی چالشها وعوامل شکست درپیاده سازی مدیریت دانش پرداخته شده است