مدیریت دانش ، مدلسازی زنجیره ارزش و شبیه سازی ابزار اجرایی برای بهبود وضع موجود و توسعه و تکامل سازمان بهینه سازی پرتفوی

هرچند برنامه ریزی توسعه سازمانImprove Organization Development)(IOD)یک استراتژی جذاب است اما در تمام محیطها قابل استفاده نیست و در صورت استفاده مشکلات متعددیایجاد میکند که باید آنها را رفع کرد. بنابراین پیش از اجرای عملی برنامه ریزی توسعه سازمان IOD باید نحوه پیادهسازی آن را به طور جامع بررسی کنیم. در محیط IOD همکاری (بین ذینفعان و شرکت، بین شرکت و شرکای زنجیره تأمین خود، و بین اعضای مختلف زنجیره ارزش سازمان) ضروری است. مدیریت دانش ابزاری است که با بهبود جمعآوری، ذخیرهسازی و بهکارگیری مجدد دادهها این همکاری را تضمین میکند . میتوان با ارزیابی عملکرد شرکت برای پیادهسازی یا عدم پیادهسازیIOD از شبیهسازی به عنوان یک سیستم پشتیبان تصمیم استفاده کرد. این مقاله کاربرد مدیریت دانش، مدلسازی زنجیره ارزش و شبیهسازی را به عنوان ابزارهای پیادهسازیIOD در صنایع تولیدی نشان میدهد