ممیزی دانش، ابزاری برای پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان های تحقیق و توسعه

مدیریت دانش از راهکارهای اساسی به منظور کسب و بهره برداری از دارایی های دانشی سازمان است. به خصوص پیاده سازی مدیریت دانش در واحدهای تحقیق و توسعه می تواند فضای مناسبی برای تعامل و همکاری و در نتیجه انتقال دانش میان محققان و ثبت ایده ها و نتایج پژوهش های آنها فراهم آورد. بدون شک برای پیاده سازی مدیریت دانش در سازمانها باید از ابزارهای مناسب آن بهره جست. یکی از ابزارهای مناسب در میان مشاوران مدیریتی که عموماً در مراحل آغازین پیاده سازی مدیریت دانش مورد استفاده قرار می گیرد، ممیزی دانش است. ممیزی دانش، ارزشیابی و بررسی علمی و سیستماتیک منابع پنهان و آشکار دانش در سازمان است. ممیزی دانش محیط دانشی موجود را بررسی گرده و گزارشی کامل و جامع در مورد وضعیت فعلی دانش و شکافهای دانشی موجود در سازمان ارایه می دهد، عناصر تشکیل دهنده ممیزی دانش عبارتند از: 1-تحلیل نیازهای دانش در سازمان. 2-تحلیل موجودی دانش در سازمان. 3-تحلیل جریانهای دانش در سازمان. 4-ترسیم نقشه دانش در سازمان. مطمئناً در واحدهای تحقیق و توسعه که دانش اساسی ترین دارایی سازمان محسوب می شود، ارزیابی دانش از اهمیت بیشتری نیز برخوردار است. ارزیابی دانش با آشکارسازی دانش صریح و ضمنی محققان و تحلیل نیازها و جریانات دانش در سازمان، می توان توامندیهای دانشی موجود را آشکار ساخته و جهت دهی مناسبی به منظور بهبود شظرفیتها و موفقیت در فضای رقابتی ارایه کند. این مطالعه با معرفی یک ابزار مناسب، سازمان ها را در شناسایی ضعف ها، قوت ها، فرصت ها، تهدیدها و ریسک های دانشی موجود یاری می رساند. همچنین با توجه به ویژگی های سازمان های تحقیق و توسعه مدلی طراحی گردیده و به همراه روش شناسی پیاده سازی آن ارایه می شود. با استفاده از این روش به صورت دوره ای، ارزیابی دقیقی از دانش های حیاتی سازمان به دست آمده و فرصت های موجود برای بهبود و بهره برداری فراهم می گردد.