توسعه استراتژی مبتنی بر عدم قطعیت محیطی ادراک شده و برنامه ریزی سناریو

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 786

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MCED02_154

تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395

چکیده مقاله:

برنامه ریزی سناریو ابزاری استراتژیک محسوب می شود که دارای محبوبیت فزاینده در حوزه آکادمیک و تجربی است. کاربردهای اخیر برنامه ریزی سناریو به طور وسیع مبتنی بر ادبیات موجود است که از برنامه ریزی سناریو جهت توسعه استراتژی هایی برای آینده و به طور عمده در نظر گرفتن ارزیابی عدم قطعیت های محیطی خارجی کلان درک شده استفاده می کنند. با این وجود، بدنه ای از ادبیات وجود دارد که تا کنون توسط محققان برنامه ریزی سناریو نادیده گرفته شده است؛ که بیان می کند عدم قطعیت محیطی درک شده (PEU) بر محیط خارجی کلان به مانند محیط داخلی سازمان تأثیر میگذارد. این مقاله نظریه های برجسته در فرآیند برنامه ریزی سناریو و PEU را بررسی می کند و سه گزاره برای کاربرد فرآیند برنامه ریزی سناریو ارائه می دهد. علاوه بر این نشان می دهد چگونه این گزاره ها می توانند در فرآیند برنامه ریزی سناریو ادغام شوند تا توسعه استراتژی را بهبود بخشند.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

مهدی جنیدی جعفری

دانشگاه تربیت مدرس، دانشکده مهندسی صنایع و سیستمها

سید علی اکبر نیلی پور طباطبایی

عضو هیأت علمی و رئیس پژوهشکده مدیریت پژوهشگاه مهندسی بحران های طبیعی، شاخص پژوه

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • D. Ribgy, B. Bilodeau, Selecting management tools wisely, Harv. Bus. ...
  • S.M.A. Ghamdi, The use of strategic planning tools and techniques ...
  • D. Ribgy, B. Bilodeau, Bain"s global 2007 management tools and ...
  • H. Tsoukas, G. Shepherd, in: H. Tsoukas, G. Shepherd (Eds.), ...
  • P. Wack, Scenarios: uncharted waters ahead, Harv. Bus. Rev. 63 ...
  • P.J.H. Schoemaker, A.J.M. Cornelius, K. van der Heijden, Integrating scenarios ...
  • K. Van der Heijden, Scenarios: The Art of Strategic Conversations, ...
  • F. O'Brien, Scenario planning - lessons for practice for teaching ...
  • G. Burt, G. Wright, R. Bradfield, G. Cairns, K. Van ...
  • P. Wack, Scenarios: shooting the rapids, Harv. Bus. Rev. 63 ...
  • R. Bradfield, G. Wright, B. George, G. Cairns, K. Van ...
  • C.A. Varum, C. Melo, Directions in scenario planning literature - ...
  • H. Kahn, A.J. Wiener, The Year 2000, Macmillian, 1967. ...
  • K. Van der Heijden, R. Bradfield, G. Burt, G. Cairns, ...
  • _ _ _ _ _ _ _ Fn42re4 _ _ ...
  • T.J. Chermack, Scenario planning: human resource development's strategic learning tool, ...
  • P.J.H. Schoemaker, Scenario planning: a tool for strategic thinking, Sloan ...
  • P. Schwartz, The Art of Long View: Planning for the ...
  • P. Goodwin, G. Wright, Enhancing strategy evaluation in scenario planning: ...
  • B. MacKay, P. McKiernan, Creativity and dysfunction in strategic processes: ...
  • I. Wilson, From scenario thinking to strategic action, Technol. Forecast. ...
  • T.J. Chermack, S.A. Lynham, Definitions and outcome variables of scenario ...
  • K. Van der Heijden, Can intermally generated futures accelerate organizational ...
  • B. MacKay, P. McKiernan, The role of hindsight in foresight: ...
  • G. Galer, K. van der Heijden, The learning organization: how ...
  • G. Burt, Why are we surprised at surprises? Integrating disruption ...
  • R.D. Luce, H. Raiffa, Games and Decisions, Wiley, 1957. ...
  • R.B. Duncan, Characteristics of organizational environments and perceived uncertainty, Admin. ...
  • L.J. Bourgeois, Strategic goals, perceived uncertainty, and economic performance in ...
  • F.H. Knight, Risk, Uncertainty, and Profit, Houghton Muffin, 1921. ...
  • F.J. Miliken, Three types of perceived uncertainty about the environment: ...
  • W.R. Dill, Environment as an influence on managerial autonomy, Admin. ...
  • R.E. Miles, C.C. Snow, Organisational Strategy, Structure, and Process, McGraw- ...
  • D.K. Miller, A framework for integrated risk management in international ...
  • D.K. Miller, Industry and country effects on managers perceptions _ ...
  • R.L. Priem, L.G. Love, M.A. Shaffer, Executives" perceptions of uncertainty ...
  • V.K. Garg, B.A. Walters, L.R. Priem, Chief executive scanning emphases, ...
  • _ _ _ _ _ _ _ Fn42re4 _ _ ...
  • M. Freel, Perceived environmenta uncertainty and innovation in small firms, ...
  • G. Ringland, Scenarios in Business, Wiley, 2002. ...
  • F. O Brien, M. Meadows, M. Murtland, Creating and using ...
  • S.A.W. Drew, Building technology foresight: using scenarios to embrace innovation, ...
  • P.J.H. Schoemaker, Disciplined imagination, Int. Stud. Manage. Organ. 27 (2) ...
  • P.W.F. Van Notten, J. Rotmans, B.A. Marjolein, D.S. Rothman, An ...
  • V.K. Narayanan, L. Fahey, Institutional evolution as an emerging focus ...
  • G. Cairns, M. S liwa, G. Wright, Prob lematizing international ...
  • R. Ramirez, K. Van der Heijen, Scenarios to develop strategic ...
  • P. Cornelius, A. Van de Putte, M. Romani, Three decades ...
  • G. Wright, G. Cairns, P. Goodwin, Teaching scenario planning: lessons ...
  • D.K. Miller, G.H. Waller, Scenarios, real options, integrated risk management, ...
  • G.P. Hodgkinson, R. Whittington, G. Johnson, M. Schwarz, The role ...
  • M.E. Porter, Competitive Strategy. Techniques for Analysing Industries and Competitors, ...
  • J.B. Barney, Firm resources and sustained competitive advantage, J. Manage. ...
  • R.L. Daft, Learing the craft _ organizational research, Acad. Manage. ...
  • B.A. Wernerfelt, Re source-based view of the firm, Strategic Manage. ...
  • J.D. Morecroft, Strategy support models, Strategic Manage. J. 5 (3) ...
  • S. Stenfors, L. Tanner, M. Syrjanen, T. Seppa: _ , ...
  • C.M. Frittaion, P.N. Duinker, J.L. Grant, Narratives of the future: ...
  • D. Mercer, Scenarios made easy, Long Range Plann. 28 (4) ...
  • R.F. Korte, T.J. Chermack, Changing organizational culture with scenario planning, ...
  • _ _ _ _ _ _ _ Fn42re4 _ _ ...
  • P.J.H. Schoemaker, When and how to use scenario planning: a ...
  • J.B. Barney, Re source-based theories of competitive advantage: a ten-year ...
  • T. Driouchi, M. Leseure, D. Bennett, A robustness framework for ...
  • G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Exploring Corporate Strategy: Text ...
  • US Department of Defence. Department of Defence Dictionary of Military ...
  • R.P. Rumelt, Evaluating business strategy, in: Mintzberg, et al. (Eds.), ...
  • G.P. Hodgkinson, G. Wright, Confronting strategic inertia in a top ...
  • نمایش کامل مراجع