مقایسه تطبیقی نظام آموزش و توسعه کارکنان در شرکتهای بینالمللی:فولاد آرسلورمیتال هند و فولاد کوشیتسه آمریکا

در حال حاضر آموزش ضمن خدمت کارکنان در سازمانهای مختلف از جایگاه خاصی برخوردار است زیرا در چند دهه اخیر بیش از هر دوران دیگر در طول تاریخ بشری، علوم و تکنولوژی پیشرفت نموده است و بی توجهی سازمان ها نسبت به این تغییر و تحولات می تواند این سازمان ها را از دنیای رقابت باز دارد و به مرور زمان مرگ سازمان ها را در پیش داشته باشد. واقعیت این است که اگر در سازمان ها از وجود انسان های خلاق، دانشگر، فرصت شناس و تبیین گرمسائل بی بهره باشیم، بسیاری از فرصت ها و موقعیت ها را از دست خواهیم داد در جامعهای که به سرعت در حال دگرگونی است آموزش کارکنان نه تنها مطلوب است بلکه فعالیتی است که هر سازمانی باید برای آن منابعی را در نظربگیرد تا همواره منابع انسانی کارآمد و مطلعی در اختیار داشته باشد. با بررسی فرآیند آموزش و استراتژهای سه گانه )کلی، مدیریت منابع انسانی و آموزش( شرکت های فولاد آرسلور میتال هند و کوشیتسه آمریکا می توان به نقاط قوت ومثبتی که در این شرکت برای آموزش و توسعه منابع انسانی وجود دارد پی برد و با تشخیص این نقاط مثبت سازمان های ایرانی بخش هایی را که برای خود مناسب می دانند در سازمان های خود به کار گیرند و تغییر و تحولاتی در زمینه آموزشو توسعه منابع انسانی خود به وجود آورند