تحلیلی به مولفه های موثر بر تاخیرات پروژه های کلان و ارائه راهکارهای مدیریتی با استفاده از فرآیندهای مدیریت دانش (مطالعه موردی: یک سازمان منتخب)

اصولاً در قراردادهای پیمانکاری که شامل مجموعه ای از فرآیندهای اجرایی همگن می باشد، نمی توان مدت پیمان را ثابت فرض نمود وتأخیر در پروژه ها به دلیل پیچیدگی خاص آنها امری غیرقابل انکار است. همچنین به دلیل رابطه مستقیم میان زمان و هزینه اجرای پروژه، افزایش زمان اجرا اغلب منجر به افزایش هزینه ها می شود. بکارگیری سیستم مدیریت دانش می تواند تاخیرات پروژه را کاهش و دستاوردهای مهمی را برای پروژه بدست آورد.در پژوهش حاضر با استفاده از روش دلفی و مشاوره با خبرگان سازمان مورد نظر عوامل موثر بر بروز تاخیرات پروژه های سازمان انتخاب و در ابتدا پرسشنامه ای هدفمند تدوین گردید که آلفای کرونباخ پرسشنامه حاکی از پایایی مطلوب پرسشنامه می باشد سپس به منظور تحلیل پرسشنامه از آزمون ضریب همبستگی و آزمون تی استفاده گردید. با توجه به پرسشنامه عوامل مذکور اولویت بندی شدند که در این میان عوامل سیاسی و اقتصادی بیشترین تاثیر را بر روی تاخیرات پروژه دارند سپس میزان بهبود این عوامل با استفاده از فرآیندهای مدیریت دانش بررسی و نتایج نشان داد که بکارگیری اصولی مدیریت دانش می تواند تاخیرات پروژه ها را در حد مطلوبی کاهش دهد. در نهایت راهکارهای لازم با توجه به نتایج پژوهش ارائه گردیده است.