توسعه متدولوژی شناسایی و اولویت بندی دلایل تاخیر در پروژه های ساخت با نگاه ناب. مطالعه موردی (گروه خودروسازی سایپا)

در علم مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK مدیریت زمان پروژه به معنی فرآیندهای لازم برای حصول اطمینان از خاتمه به موقع پروژه می باشد و شامل تعریف ارتباط فعالیت ها، برآورد مدت زمان فعالیت ها، تهیه برنامه زمانی و کنترل زمان بندی آنهاست. لذا در طول اجرای پروژه سعی می شود حدالامکان از ایجاد تاخیر در پروژه کاسته شود. شناسایی دلایل تاخیر و از بین بردن عوامل تاخیر می تواند باعث کاهش اختلاف بین برنامه زمان بندی مدون و زمان بندی واقعی انجام پروژه گردد و از موضوعاتی است که در سال های اخیر موضوع تحقیق بسیاری از محققان بوده است که از دیدگاه های مختلفی این عوامل شناسایی و اولویت بندی شده است . عمدتا تحقیقات از نوع مطالعه موردی و زمینه یابی بوده است و از ابزار پرسشنامه جهت جمع آوری داده ها استفاده شده است. در متدولوژی پیشنهادی محقق، از نگاه ناب به بررسی عوامل ایجاد تاخیر در پروژه ها پرداخته شده است. سه پروژه فعال از پروژه های ایجادی و توسعه ای گروه خودرو سازی سایپا انتخاب شد و با انجام مطالعه کتابخانه ای و جستجوی اینترنتی سوابق کار مورد مطالعه قرار گرفت. سپس با استفاده از روش مطالعه موردی و زمینه یابی و ابزار پرسشنامه، عوامل تاخیر پروژه های منتخب با استفاده از شاخصهای آمار توصیفی شناسایی و اولویت بندی شد. در پرسشنامه ای دیگر به شناسایی و اولویت بندی اتلاف های موجود در پروژه ها پرداخته شد و در آخر نیز با استفاده از آزمون های ناپارامتریک به اولویت بندی دلایل تاخیر و اتلاف های پروژه های گروه خودروسازی سایپا پرداخته شد.