مدیریت استعداد و جانشین پروری: رویکردی مهم در مدیریت منابع انسانی سازمانها

دلایل مختلفی مانند استعفا، بازنشستگی، تجدید ساختار سازمان، ارتقای شغلی و فوت اعضا برای خروج نیروهای کار در سطوح مختلف سازمانی وجود دارد و این امری اجتناب ناپذیر برای تمامی سازمانها است. این امر علی الخصوص در مشاغل مدیریتی و حساس میتواند در برنامه ریزیرشد و توسعه و موفقیت آن مشکلی جدی ایجاد نماید. لذا یافتن رویکردی اساسی که از طریق آن بتوان آمادگی لازم را برای یک سازمان به منظورجایگزینی کارکنان کلیدی خود که بنا به دلایل ذکر شده جایگاه شغلی خود را ترک نمودهاند، کسب نمود، امری ضروری است. تمهیدات مختلفی در حوزه مدیریت انسانی ارایه شده است که از جمله مهمترین آنها مدیریت استعدادها و جانشینپروری است. جانشینپروری بر یادگیری سازمانی،افزایش رضایت شغلی کارمندان، نرخ گردش نیرو و عملکرد مالی سازمان موثر بوده و حضور مدیریت جانشینپروری خبره برای اطمینان از جایگاهمناسب در عرصه رقابت در آینده برای هر سازمانی از ملزومات آن سازمان است. لذا میبایست زمینهای فراهم شود که از طریق آن بتوان استعدادهای بالقوه کارکنان را شناسایی و آنها را پرورش داد تا بتوان از افراد مناسبی بهمنظور جایگزینی در پستهای اصلی سازمان استفاده نمود. در این مقاله سعی بر آن شده است تا مفاهیم مدیریت استعداد و جانشینپروری مورد بحث و بررسی قرار گرفته و به تبیین اهمیت آن در سازمان پرداخته شود.