بررسی نقش کمینه محصول پذیرفتنی در کاهش ریسک راه اندازی کسب و کار

راه اندازی سازمان جدید، چه یک استارت آپ مبتنی بر فن – آوری، چه یک کسب و کار کوچک یا بخشی درون شرکتی بزرگ،کاری بس دشوار است. شما ایده ای دارید که زندگی مخاطبان هدف تان را بسیار غنی تر خواهد ساخت؛ اما وظایفی که برای رسیدن بهپیروزی باید انجام دهید، بسیار زیاد و متنوع است.استارتاپ ناب، سازمانی است موقت که به دنبال یافتن یک مدل کسب وکار تکرارپذیر، مقیاس پذیر و سودآور است. همچنین استارتاپناب، سازمانی است که درباره سه چیز سردرگم است: 1 محصولش، - 2 مشتریانش - 3 چگونگی بدست آوردن پول. همین که به هر سه چیز دست یافت، از نوپا بودن خارج شده و به کسب وکاری واقعی تبدیل می شود. متاسفانه در بیشتر مواقع، این اتفاق نمی افتد.کمینه محصول پذیرفتنی، ویژگی هایی دارد که می توان با کمک آن از مشتری بازخورد مناسب گرفت.ریسک کمتر به همراه سود بیشتر، کاهش زمان و هزینه توسعه ی محصول، شناخت سریع مشتریان و همچنین یافتن کسانی که جزو اولین افرادی باشند که از محصول ما استفاده میکنند، همگی جزو مزیت هایی است که کمینه محصول پذیرفتنی را پررنگتر ساخته و مارا برای استفاده از این شیوه در امر کسب و کار ترغیب می کند. در این مقاله سعی ما بر این است که با توجه به نوپا بودن کمینه محصول پذیرفتنی، ضمن آشنایی با آن، توجه مدیران و متخصصان مدیریتی را بر لزوم و اهمیت وافر آن جلب نماییم