بررسی رابطه سبک تفکر کارکنان با پذیرش تکنولوژی بانک مسکن استان تهران
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 593
فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
OSCONF01_269
تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396
چکیده مقاله:
هدف پژهش حاضر تعیین رابطه بین سبک تفکر کارکنان با پذیرش تکنولوژی بود به همین منظور رابطه بین ابعاد سبک تفکر قانونی اجرایی قضایی کلی جزیی آزاد اندیش سلسله مراتبی اولیگارشی آنار شیست محافظه کار سلطنتی درنی و بیرونی با متغیر ملاک پذیرش تکنولوژی مورد بررسی قرار گرفته است در این تحقیق به منظور سنجش متغیرهای تحقیق از پرسشنامه سبک تفکر استرنبرگ و واگنر 1998 و پرسشنامه پذیرش تکنولوژی دیویس 1986 استفاده شده است روایی این ابزار از طریق بررسی و نظر سنجی از متخصصین و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ تایید شده است جامعه آماری این تحقیق عبارتست از مدیران و کارکنان بانک مسکن تهران که در این تحقیق حجم جامعه آماری 800 نفر در نظر گرفته شده است با توجه به این تعداد جامعه آماری با استفاده از جدول مورگان حجم نمونه 260 نفر در نظر گرفته شد به منظور بررسی این ارتباط از آزمون رگرسیون استفاده شده است نتایج این تحقیق نشان داده است که برخی از سبک های تفکر قانونی اجرایی قضایی کلی جزیی آزاد اندیش سلسله مراتبی اولیگارشی آنارشیست دارای رابطه مثبت با پذیرش تکنولوژی می باشند و سایر روابط محافظه کار سلطنتی درونی و بیرونی با متغیر پذیرش تکنولوژی رابطه منفی دارد بنابراین نیاز است تا برخی از روابط تقویت و برخی از روابط تضعیف شود
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فرشته حاجتمند
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزادتهران جنوب ،بانک مسکن تهران
مرتضی سمیعی زفرقندی
استاد دانشگاه دانشگاه آزاد تهران جنوب ،هیآت علمی پژوهشگاه مطالعات
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :