بررسی چابکی در مدیریت سازمان

مفهوم چابکی بوسیله محققین بنیاد یاکوکا (1991) معرفی و بیان شده است، و پساز اولین معرفی، بوسیله محققین و جوامع صنعتی مورد توجه روزافزونقرار گرفت. تابحال انتشارات زیادی درمورد این موضوع، در تلاش جهتفراهم کردن تعریف چابکی، صورت گرفته است. تعاریف رایج پذیرفتهشده چابکی را به توانایی سازمان ها برای پاسخ سریع و بطور موثر بهتغییرات در تقاضای بازار، با هدف یافتن نیازمندی های مشتری، برحسبقیمت، خصوصیات، کیفیت، کمیت، و تحویل، مربوط کرده استدر بازاررقابتی، نیاز مبرمی به توسعه و بهبود انعطاف پذیری و نیز پاسخگوییسازمان وجود دارد. امروزه بسیاری از سازمانها با رقابت نامطمینیروبه رو هستند که به وسیله نوآوری های تکنولوژیکی، تغییر محیطهای بازاری و نیازهای درحال تغییر مشتریان، به سرعت شدت یافتهاست. به عبارتی می توان گفت که رویکردها و راه حلهای گذشته دیگرقابلیت و توانایی خود برای رویارویی با چالشهای سازمانی و محیطبیرونی را از دست داده اند؛ یا بهتر است با دیدگاه های نوین وجدیدی جایگزین شوند. از این رو، یکی از راه های پاسخگویی به اینعوامل تغییر و تحول سازمانی چابکی (Agility) است. در واقع، چابکی، بهعنوان پارادایم جدیدی برای مهندسی سازمان ها و بنگاه های رقابتیاست. در این مقاله به بیان ویژگی ها و تعریف ها و مضامین کلیدیپارادایم چابکی پرداخته می شود.