ایجاد تیم با عملکرد یکپارچه در سازمانهای پروژه محور: با توجه به نقش مدیریت تعارضات

تیم پروژه ماهیتی است که بیش از هر چیز موفقیت پروژه را تهدید، تشویق و یا حتی تضمین میکند. یکی از مهمترین وظایف مدیر پروژه، توجه به بحث مدیریت منابع انسانی و تیم سازی است. ویرایش پنجم استاندارد PMBOK تیم سازی را یکی ازشایستگیهای اصلی رفتاری یک مدیر پروژه دانسته و یکی از 4 فرایند حوزه دانش مدیریت منابع انسانی، مرتبط با تیم سازی و فرایند مدیریت تیم پروژه است. از طرفی استاندارد ICB نیز تیم سازی را به عنوان یکی از 46 شایستگی موردنیاز یکمدیر سبد، طرح یا پروژه میداند . شاید واژه تیم سازی و نصب و راهاندازی تیم پروژه ذهن را به سوی وسیله سختافزاری، رایانه پیچیده و یا مهندسی مکانیک سوق دهد. دلیل آن شاید این باشد که تیم پروژه مانند دقیقترین و پیچیدهترین رایانههانیاز به نصب و راهاندازی دارد کاری که باید باظرافت هر چه تمامتر با علم و دقت و البته هنر تیم سازی انجام شود. تیم پروژه متشکل از افرادی است که دارای نظرات مختلف میباشند. این نظرات ممکن است ناسازگار و ضد نقیض بوده باشد کهمیتواند منجر به تعارض شود و است تیم پروژه با توجه به ویژگیهایی چون موقتی بودن و جمعآوری افراد با ویژگیهای فنی و رفتاری متفاوت برای ایجاد تعارضات محیطی به غایت مناسب است. لذا بررسی تشکیل تیم و چگونگی مدیریتتعارضات به صورت فعالانه در هنگام تشکیل تیم و در هنگام بروز مشکل امری ضروری است. در پژوهش حاضر سعی شدهاست مفاهیم با انجام مطالعات کتابخانهای به صورت ساده تر بیان شود تا با انجام آن بتوان تعارضات را در پروژ کاهش داد.