هژمونی استراتژیک شرکتهای دانش بنیان برمبنای دیانای سازمانی در محیطهای الیگوپولی

محیط بازارهای امروزی معمولا توسط چند قدرت بزرگ در آن بازارها اداره می شوند و در واقع رهبری بازار در همه زمینه ها در اختیار چند شرکت محدود می باشد. در این محیط های الیگوپولی، شرکت ها باید توانایی انطباق خود با این شرکت های محیط ساز را داشته و حتی در گامی جلوتر بتواننداقدامات آنها را پیش بینی نموده و بر اساس آن، راهبرد منحصر به فرد خود را اتخاذ نمایند. بر اساس یافته های این پژوهش، شرکت های دانش بنیان بر پایه ویژگی های DNA سازمانی که شامل ساختار، حق تصمیم گیری، انگیزاننده ها و اطلاعات می باشد، دارای مزیت رقابتی و انعطاف پذیری بالاییدر فرآیند مدیریت استراتژیک شامل تدوین، اجرا و ارزیابی هستند. در شرکت های دانش بنیان، معمولا ساختار واحد تحلیل و تصمیم گیری مدیریتی به صورت تخت بوده و در زمان پایینی امکان تعامل اندیشه و ارزیابی و تصمیم گیری وجود دارد. در این نوع شرکت ها، حق تصمیم گیری انحصاری واجرای آن، بر اساس حساسیت وظایف واحد ها و محیط، وجود داشته و در واقع، سازمان مجموعه ای از تیم هاست که در تعامل با یکدیگر فعالیت نموده و هر کدام از آنها حق تصمیم گیری بر اساس ادراکات خود از وضعیت موجود را دارند. بر اساس دانش بنیان بودن این نوع سازمان ها، انگیزش افراداصلی و اثرگذار سازمان توسط پیشرفت و غلبه بر محدودیت های موجود برانگیخته میشود. اطلاعات نیز بر اساس نیاز هر کدام از افراد در اختیار آنها قرار گرفته میشود و هرکس با توجه به حیطه فعالیتی خویش به جدیدترین اطلاعات موجود در آن زمینه دسترسی دارد. بر این اساس، سازمانهای دانش بنیان، امکان غلبه و هژمونی استراتژیک بر دیگر سازمانها را داشته و می توانند در کوتاهترین زمان، به پیشبینی و تعامل با تغییرات تحمیلی و پیش بینی نشده در محیط های الیگوپولی بپردازند.