تبیین نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO) در مدیریت پروژه مطالعه موردی: 5 سازمان در استان ذی قار، کشور عراق

امروزه لزوم بکارگیری دانش مدیریت پروژه به عنوان عامل اصلی موفقیت در سازمان های پروژه محور اشکار است. دانشمدیریت پروژه از تمامی ابعاد آن نیاز فوری و حیاتی کشور عراق است. شکست، طولانی شدن زمان اجرای پروژه ها، ضعفمشهود کیفی پروژه های اجرا شده، هزینه تمام شده بسیار بانی پروژه ها نسبت به برآوردهای اولیه و ... را می توان به عنوانبخشی از زنجیره مشکلات مهم پروژه های کشوری برشمرد و از مهمترین ثمرات نهادینه نشدن اصول مدیریت علمی پروژه درطرح ها و پروژه های کشور می باشد. در این راستا و برای غلبه بر مشکلات مذکور و نیز برای بالا بردن میزان موفقیت طرح ها وپروژه ها ایجاد PMO می تواند بسیار سودمند باشد. دفاتر مدیریت پروژه به عنوان یک رکن اساسی در توانمند سازی و ایجادموفقیت در سازمان های پروژه محور هستند. پژوهش حاضر در نظر تبیین نقش PMO در مدیریت پروژه در 5 سازمان دراستان ذی قار، کشور عراق را بررسی نماید. برای این منظور وظایف PMO بر اساس حوزه های دانش مدیریت پروژه در سازمان وچالش های پیاده سازی PMO و نقش PMO در سازمان را با توجه به نیازهای سازمان تعیین و اولویت بندی می نماید. جامعهآماری شامل مدیران ارشد وخبرگان ومهندس ها شرکت می باشد که تا حدودی 5 سازمان در استان ذی قار، کشور عراق آشنابودند. در این خصوص 28 سری پرسشنامه بین 28 نفر خبره توزیع گردید. و برای تعیین پایایی تحقیق، از آلفای کرونباخ و نرمافزار SPSS20 استفاده شد که نتایج بدست آمده، نشان از پایایی مطلوب آن است. بر اساس نتایج به دست آمده از تحلیل هایآماری، PMO در سازمان های مورد بحث جدید است تا آنجا که بیش از 80 % دفاتر مدیریت پروژه در سه سال اخیر ایجادشده اند. دستیابی به اهداف مثلث سه گانه ی طلایی پروژه یعنی کیفیت، هزینه و زمان از بالاترین اولویت در میان حوزه هایمدیریت پروژه برخوردار است. بزرگترین چالش پیاده سازی PMO، ترس از بالا رفتن هزینه های بالاسری و ریسلک های تغییرفرهنگ سازمانی و پس از آن ترس از زیاد شدن لایه های بروکراسی در سازمان و کمبود نیروی انسانی حرفه ای در مدیریتپروژه می باشد.