نقش تفکر استراتژیک در سازمان های امدادی

زمینه: آینده برای سازمان های امدادی نامعلوم و نوع عملیات های آنها دایما در حال تغییر و پیچیدگی است. به همین دلیل، استراتژی ها و برنامه های عملیاتی پس از مدتی دیگر جوابگو نیست و ضرورت تجدید نظر و تغییر آنها به وجود می آید. تفکر استراتژیک تصویری از پیچیدگی های آینده و امروز به دست ما می دهد. مدیران ارشد و متفکران استراتژیک باید روش ها و مدل های جدیدتری برای انجام بهتر عملیات ها پیش بینی کنند. هدف: هدف از انجام این پژوهش، ارایه نگرشی به مدیران در رابطه با روش هایی است که از طریق آن بتوان تفکر استراتژیک را در سازمان های امدادی گسترش داده و باعث تضمین هدف های بزرگ و افزایش توان سازمان ها در مدیریت عملیات ها گردید. روش: روش انجام کار علمی ترویجی می باشد و به شیوه مروری و کتابخانه است. یافته ها: یافته ها نشان از آن دارد، کار سازمان های امدادی بگونه ای است که باید به آن سیستمی نگاه کرد و مدیران باید برای به نتیجه رسیدن عملیات ها عزم خود را بکار بگیرند و به دنبال کوچکترین فرصت های بدست آمده باشند و هیچ یک از فرصت ها را هر چند ناچیز از دست ندهند و زمان طلایی که همیشه حایز اهمیت بوده را مد نظر داشته و دایما در حال طراحی فرضیه های مختلف باشند که با مدل پنج عنصر تفکر لیدکا کاملا هم خوانی دارد. نتیجه گیری: به این نتیجه می رسیم با تفکر استراتژیک در سازمان های امدادی می توان چشم انداز سازمان را ترسیم کرد و با توجه به شرایط عملیات ها که دایما در حال تغییر و پیچیدگی است حرکت کرد. و با توجه به پویایی و حساسیت این سازمان ها برای موفقیت در عملیات ها نیازمند تفکر.