ارزیابی ریسک سازمانی، بهبود فرآیند مربوط به آن و مکانیزه کردن سیستم

مدیریت ریسک شاخه جدیدی از علم مدیریت است که باوجود جوان بودن آن، به سرعت در حال گسترش و رشد بوده و در انواع گرایش ها مورد استقبال متخصصین و مدیران قرارگرفته است. امروزه ریسک و گرایش های مربوط به آن در گستره وسیعی از امور مانند سرمایه گذاری، تجارت، بیمه، ایمنی، بهداشت و درمان، پروژه های صنعتی و عمرانی و حتی مسایل سیاسی و اجتماعی و نظامی جایگاه خود را پیداکرده است. در این راستا، مدیریت ریسک جایگاه ویژه ای در مباحث مدیریت پروژه داشته و ریشه های مشترکی با این مباحث دارد. ویژگی هایی چون منحصربه فرد بودن پروژه و عدم قطعیت در فرضیات، اهداف و الزامات پروژه و درنتیجه عوامل محیطی حاکم بر پروژه، ریشه های عدم قطعیت و منشا بروز ریسک در پروژه هاست. گستره عدم قطعیت در پروژه ها بسیار وسیع است و مواردی چون عدم قطعیت در مبانی و برآوردهای اولیه پروژه، عدم قطعیت در طراحی و تدارکات پروژه و عدم قطعیت در اهداف پروژه را در برمی گیرد. شرایط پیش گفته پروژه ها را ریسک زا می کند و مدیریت ریسک را در پروژه ها غیرقابل اجتناب می نماید. برای مقابله با این گستردگی و پیچیدگی مطرح شده در پروژه ها ابتدا کمی سازی و طبقه بندی انواع ریسک ها رخ داده است. با توجه به اهمیت و جایگاه ویژه مدیریت ریسک در مدیریت پروژه، پژوهش زیر انجام گرفته است که در آن باهدف ارزیابی نحوه ی واکنش به ریسک های پیش آمده و در چارچوب های مشخص شده مدیریت ریسک مدلی مناسب جهت پاسخ-دهی به ریسک ها از طرف سازمان های مختلف پیشنهادشده است و خروجی آن در نرم افزار Sharepoint اجراشده است. پس از تهیه ی نرم افزار می توان به این نکته اشاره داشت که تمامی بخش ها مشخص شده و بودجه ی لازمه به طور دقیق به امورات مشخص شده توسط واسط ها تخصیص می یابد. همچنین شفاف بودن این روش و ثبت نتایج مدنظر می تواند سازمان ها را در دستیابی به عکس العمل مناسب تر یاری کند.