عوامل موثر جهت براورد بلوغ فرایندی

یکی از شاخص های کلیدی موفقیت در استقرار مناسب فرایندهای کسب و کار در سازمان ها، توجه به بلوغ فرایندی سازمان در وضعیت فعلی و هدف گذاری مناسب آن برای آینده است. سازمان نمی تواند به اهداف نهایی مدیریت فرایندهای کسب و کار دست یابد مگر آنکه قدم ها و مراحل آن را یکی یکی پشت سر گذارد. بی تردید وضعیت فرهنگ سازمانی، میزان دانش و آگاهی کارکنان از محتوای فرایندی، جایگاه سازمان در طیف وظیفه گرایی–فرایندگرایی و … عواملی است که موجب ایجاد تفاوت میان بلوغ فرایندی سازمان ها با یکدیگر می گردد. هدف گذاری محتوایی فرایندها ، تعداد سطوح تعریف و مدیریت آنها و جاری سازی گسترده یا حوزه ای فرایندها همگی بستگی به سطح بلوغ فعلی فرایندها در سازمان خواهد داشت دنی، 2005 از این رو سازمان می بایست پیش از شروع یک دوره مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، سطح بلوغ فرایندی جاری آن را اندازه گیری امروزه به عنوان یک مدل جهت ارزیابی (PMM) نموده و برای آن به صورت مرحله ای هدف گذاری نماید. مدل بلوغ فرآیندی بلوغ فرآیندهای کسب و کار پذیرفته شده و از آن استفاده گسترده میشود. بر اساس یک برآورد حدودا 200 مدل بلوغ وجود دارد که تعداد کمی از این مدلهای بلوغ پیرو اصول ایجاد شده در چارچوب بلوغ فرآیندی است