ارایه الگوی مدیریت استراتژیک به منظور اتخاذ تصمیم جهت بالا بردن راندومان عملکرد، در اجرا و مدیریت پروژه هایEPCC (مطالعه موردی: پروژه پتروشیمی فجر کرمان)

میزان موفقیت پروژه های مختلف بر اساس چهار بعد مختلف و نیز از نظر سه گروه از ذینفعان پروژه ها (تیم مدیریت پروژه، پیمانکاران و کارفرمایان) ارزیابی می شود. چهار بعدی که بعنوان معیارهای ارزیابی موفقیت پروژه ها در نظر گرفته شده اند عبارتند از: کارایی پروژه، تاثیر بر روی مشتری، موفقیت های کسب و کار، بستر سازی برای آینده. امروزه سازمانها از پروژه های مختلف برای رسیدن به اهداف استراتژیک و تحقق آرمان ها بهره میگیرند و بدین وسیله نیازمند رویکردمدیریتی می باشند که آنها را هرچه بیشتر درانتخاب پروژه های سازمانی متناسب با اهداف استراتژیک یاری رساند. مدیریت پروژه های سازمان به عنوان عامل پیشرفت و توسعه سازمان ها محسوب می شود و باعث می شود که سازمان ها به دنبال روشهایی برای بهبود عملکرد و موفقیت پروژه های باشند هدف اصلی در این تحقیق طراحی مدلی جهت اتخاذ استراتژی های مختلف برای عملکرد مناسب در اجرای پروژه های EPCCاست. روش این تحقیق اولا بر پایه هدف از روش تحقیقات کاربردی و ثانیا بر پایه ماهیت وروش ازروش تحقیقات توصیفی اکتشافی (مورد پژوهشی) استوار می باشد. جامعه آماری تحقیق، مرکز طراحی و مهندسی صنایع شیمیایی بوده که عمده فعالیت آن در زمینه مهندسی طرحهای پایین دستی صنایع پتروشیمی و شیمیایی است. پروژه ای مورد مطالعه در این تحقیق، پروژه پتروشیمی فجر کرمان از نوع EPCC می باشد. نمونه انتخابی طبق جدول مورگان از جامعه آماری 150 نفری افراد آگاه پروژه های EPCC و روش های اجرای آن، 90 نفر از 110 نفری بود که پرسش نامه ها بین آنها توزیع گردید. در این تحقیق سعی شد تاثیر پنج متغیر تخصص سازمانهای مجری پروژه، تغییرات و پارامترهای محیط خارجی، تغییرات و پارامترهای محیط داخلی، مدت زمان اجرای پروژه و هزینه اجرای پروژهها برچهارعامل متغیر عملکردمناسب یعنی زمان، هزینه، پیشرفت فیزیکی وانعطافپذیری مورد بررسی قرارگرفته و اثرات کلی متغیرها با در نظر گرفتن اثرات توام سایر متغیرها در قالب یک مدل کلی ارایه شود و در پایان جواب فرضیات پژوهش نیز با استفاده از آزمون فرضیات مختلف انجام شده توضیح داده شوند.