بررسی عملکرد سیستم خرید صنایع پتروشیمی ایران با تکیه بر اصول پنجگانه خرید (5R) (مطالعه موردی: مجتمع پتروشیمی مروارید)

امروزه سیستم خرید ایده آل تمام فرآیند های خرید (داخلی، خارجی، مصرفی) را ساماندهی می کند و به افزایش مدیریت خرید کمک می کند. این تحقیق به بررسی نحوه عملکرد و سیستم های خرید صنعت پتروشیمی می پردازد که با توجه به اصول پنجگانه خرید یعنیکمیت مناسب، کیفیت مناسب، قیمت مناسب، زمان مناسب و منابع مناسب، مورد بررسی قرار گرفته است. با نگاهی به فعالیتهای صنعتی و روند این فعالیت در سازمانها , پی می بریم که همه آنها با اتکا بر یک سری عوامل اساسی و عمده همچون تکنولوژی، سرمایه، مواد اولیه، نیروی انسانی سعی در افزایش میزان سود آوری خود دارند. در همین رابطه وظیفه اصلی مدیریت نیز ایجاد بهترین ترکیب از این عوامل است. عدم تهیه مواد اولیه لازم، در زمان مورد نیاز، به میزان مطلوب و کیفیت و قیمت مناسب منجر به کاهش چشمگیر سود دهی در صنعت می گردد. این بررسی به نوع کارکرد سیستم خرید دراین صنعت پرداخته و هدف آن آشکار سازی نقاط ضعف با رعایت موازین خرید 5R می باشد که مدیران را متوجه معیارهای مناسب در هنگام خرید می سازد.