رویکرد فرایندی یکپارچه به مدیریت درآمد در پروژه های ساخت

استاندارد PMBOK پر کاربردترین استاندارد تدوین شده در زمینه مدیریت پروژه است که بسیاری از تیم های مدیریت پروژه، فرایندهای مدیریت پروژه ای خود را براساس این راهنما استانداردسازی می نمایند. در این استاندارد در بعد مسائل مالی، تنها مدیریت هزینه به عنوان یک حوزه دانش مدیریت پروژه مورد توجه قرار گرفته است و مدیریت درآمد پروژه جایی در میان حوزه های دانش مطرح شده در آن ندارد. در سازمان های پروژه محور، اغلب مدیریت درآمدهای حاصل از پروژه به اندازه مدیریت هزینه های آن اهمیت داشته و در بسیاری موارد مسوولیت های فراوانی را متوجه تیم های مدیریت پروژه می نماید. با این وصف چنانچه سازمانی بخواهد فرایندهای مدیریت در آمد پروژه (های) خود را به صورتی یکپارچه با سایر فرایندهای مدیریت پروژه فرایندهای مدیریت هزینه تنظیم نماید مرجعی در اختیار ندارد. مقاله حاضر با استفاده از تجربیات حاصل از طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه در پروژهای ساخت(Construction)، فرایندهای مدیریت درآمد مورد نیاز برای این دسته از پروژه ها را معرفی می نماید.