استفاده از سیستم خبره در متد مدیریت ارزش کسب شده(EVM) جهت کنترل و مدیریت بهینه پروژه ها

همانطور که می دانیم یکی از مهمترین عوامل موفقیت پروژه، کنترل پروژه است و مدیریت ارزش کسب شده یکی از ابزارهای تکنیکی در کنترل پروژه می باشد. این روش شاخص هایی در اختیار مدیران پروژه قرار می دهد که با استفاده از آنها مدیران اقدام به کنترل پروژه از حیث زمان، هزینه و محدوده پروژه می کنند. در سازمانهای پروژه محور تعدد پروژه ها باعث گردید که این سازمانها به سمت مدیریت چند پروژه بطور حرکت کنند از طرفی حجم انبوهی از پروژه های سازمان که وضعیت هر کدام معمولا با روش های سنتی برنامه ریزی و کنترل می شود جامعه ای از داده های پراکنده را بوجود می آورد که این روند مشکلاتی را بهمراه دارد لذا بکارگیری متد ارزش کسب شده در این زمینه می تواند بسیار مفید واقع گردد. در این مقاله که حاصل یک پایان نامه است آخرین بازنگری در رابطه با شاخص انحراف زمان($)SV2 و شاخص عملکرد زمان ($)SPI2در مدیریت ارزش کسب شده صورت گرفته و به بررسی مشکلات این شاخص ها پرداخته و شاخص های جایگزین (t)SV و(t)SPI معرفی و نحوه محاسبه هر یک از آنها بیان می شود و سپس در ادامه روشی برای استفاده از این شاخص ها به همراه شاخص های انحراف هزینه CV و شاخص عملکرد هزینه CPI در کنترل عملکرد پروژه ها بطور همزمان ارائه شده است و در نهایت به طراحی و توسعه یک سیستم خبره برای انجام آنالیزهای روش ارزش کسب شده برای کنترل بهتر پروژه در جهت کاربردی تر شدن این روش پرداخته شد.