ارزیابی وضعیت موجود منابع انسانی و ارایه راهکارها واستراتژی های مناسب (نمونه موردی شهرداری باجگیران)

با عنایت به این که امروزه منابع انسانی با ارزش ترین عامل تولید و مهمترین سرمایه و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیت های اساسی هر سازمان است، بی شک عمده ترین برنامه ریزی های سازمانی، برنامه ریزی منابع انسانی است. اولین گام در راستای برنامه ریزی منابع انسانی شناخت هست ها و نیست ها می باشد. که از آن بعنوان شناخت وضع موجود ذکر می گردد. هدف اصلی انجام تحقیق حاضر شناسایی نقاط قوت و ضعف مدیریت منابع انسانی شهرداری باجگیران و ارایه پیشنهادهای لازم جهت بهبود وضع موجود می باشد. جامعه آماری تحقیق مدیران و کارشناسان شاغل در شهرداری باجگیران می باشد که تعداد 51 نفر است. تحقیق حاضر از نظر نوع و هدف کاربردی و از حیث روش، توصیفی از شاخه پیمایشی است، زیرا استراتژی های منابع انسانی به منظور به کارگیری در شهرداری باجگیران تدوین و ارایه می شود. روش تجزیه و تحلیل در این تحقیق توصیفی و تحلیلی است. داده های جمع آوری شده با استفاده از روش های آمارتوصیفی و استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. در آمار توصیفی برای تعیین درصد فراوانی، میانگین، انحراف معیار و در آمار استنباطی (آزمون کی دو Chi – Square و آزمون رتبه علامت دار ویلکاکسون) برای آزمون نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها استفاده می شود. در این تحقیق با استفاده از روش های تجزیه و تحلیل SWOT و PEST و نیز روش دلفی، عوامل داخلی سازمان (نقاط قوت و ضعف) و عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدهای محیطی) شناسایی می گردند. سپس ماتریس های IFE , EFE تهیه شده و براساس تجزیه و تحلیل SWOT، استراتژی های مناسب منابع انسانی تدوین و ارایه می شود بر اساس نتایج تحقیق، سازمان مورد مطالعه از نظر عوامل خارجی موثر بر منابع انسانی از وضعیت مناسبی بر خوردار بوده و بالاتر از حد متوسط است و در زمینه ی منابع انسانی دارای فرصت های خوبی است ؛ زیرا جمع امتیاز نهایی عوامل خارجی 2/80 می باشد و از 2/5 بیشتر است. سازمان از نظر عوامل داخلی وضع مناسبی ندارد و پایین تر از حد متوسط است و در زمینه ی منابع انسانی بیشتر دارای ضعف است؛ زیرا جمع امتیاز نهایی عوامل داخلی 2/065 می باشد و کمتر از حد متوسط یعنی 2/5 است. بنابراین، بهتر است سازمان استراتژی های محافظه کارانه را مورد تاکید قراردهد.