پیاده سازی مدیریت پروژه و ساخت دریاچه مصنوعی چیتگر با استفاده ازاستانداردPMBOK

در پروژه های در حال اجرا ی کشور کمتر از استانداردهای مدیریت پروژه به صورت نظام یافته استفاده می شود.تهیه ساختار شکست کار، مدیریت کیفیت و ذینفعان یکی از بخش های مهم استاندارد مدیریت پروژه PMBOK می باشد که البته دید کاملی و درستی نسبت به مراحل استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در بین مدیران پروژه نیست. هدف از این مقاله مرور و پیاده سازی فرآیند و تکنیکهای استاندارد مدیریت پروژه PMBOK و نیز بکارگیری آن درپروژه دریاچه مصنوعی چیتگر در جهت مدیریت عملی و حرفه ای با استفاده از این استاندارد می باشد. در ادامه چگونگی ساختارشکست کار پروژه، بسته های کاری نمودارRACI ، ماتریس تخصیص مسیولیت ها مشاهده می گردد.دریاچه مصنوعی چیتگر پروژه ای پر اهمیت، هم از لحاظ اجرا وهم از لحاظ خروجی ونتیجه است چرا که تجربه تازه ای را در مقابل کاهش آلودگی و کمبود رطوبت هوا و دیگر اهداف زیست محیطی و تفریحی این پروژه در شهر تهران ارایه خواهد نمود. ذینفعان پروژه، جدول نحوه اطلاع رسانی به ذینفعان و مشخص کردن درجه اهمیت ذینفعان در این مقاله مورد بررسی قرار می گیرد .با در نظر گرفتن تحلیل های انجام گرفته با توجه به اساتدارد ذکر شده در این مقاله و اینکه پروژه دارای پیچیدگی های بالایی در جنبه های مختلف است نیاز توجه به رعایت استاندارد مدیریت پروژهPMBOK در سطح بالا می باشد. در پایان نیز در جدول نحوه اطلاع رسانی به ذینفعان به همراه ذینغعان پروژه مشخص شده. همچنین در این مقاله مشخص می شود که با اعمال این استاندارد نتایج سودمند دیگری برای سایر محدوده های پروژه حاصل می گردد و از همه مهمتر اطمینان خاطری است که برای کل سازمان در روند اجرایی شدن پروژه حاصل می شود.