اخراج شروعی دوباره برای فرد و سازمان

در دنیای امروز کسب و کار همه مولفه های یک صنعت در حال تغییر می باشد. زمانی سرمایه ی یک کسب و کار داشته های فیزیکی آن بود و حال به سمتی می رویم که سرمایه اصلی یک کسب و کار، نیروی انسانی و دانش تولید شده آن است. لذا با تغییر این مولفه ها ناگزیر به تغییر سایر مولفه های سازمانی از جمله رفتار در سازمان می باشیم. با بررسی های صورت گرفته به این نکته رسیدیم که در تمامی مباحث رفتار سازمانی، تحقیقات و آموزه های بسیاری همگام با این تغییرات صورت گرفته است و لیکن در ارتباط با اخراج و برکناری در سازمان ها نوشتاری مستقل وجود ندارد و در هیچ کدام بحث از چگونگی بکارگیری سیاست های مثمر ثمر سازمانی جهت اخراج کارآمد پرسنل نشده است. با مطالعات صورت گرفته به این نتیجه دست یافتیم که در بحث اخراج مسایلی همچون انگیزش سازمانی، مدیریت استرس، مدیریت تغییر، مدیریت تعارضات، وفاداری و فرهنگ سازمانی و همچنین تصمیمات قاطع و به موقع رهبری میتواند تاثیرگذار باشد به نحوی که صورت برکناری را از یک موضوع منفی سازمانی به مسالهای در جهت سرعت بخشیدن برای رسیدن به چشمانداز فرد و سازمان تلقی گردد. لذا در این جا بر آن شدیم تا ارتباطات اخراج و رهبری در سازمان را به صورت کامل بررسی نماییم. روش تحقیق در مطالعه ی پیش رو گراندد تیوری می باشد. سازمان های مورد مطالعه شرکت کاله، هلدینگ مشهد، شرکت حمل و نقل بین المللی هژیر برنا ترابر و یک شرکت در زمینه ی نفت و گاز هستند. امیدواریم بتوانیم با ارایه ی راهکارهای پیشنهادی افق تازهای را در این باب بگشاییم.