بهینه سازی مدیریت سبد پروژه شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب در شرایط محدودیت های مالی با استفاده از روش تلفیقی DEA و AHP

سازمان ها با توجه به نوع فعالیتشان، در گروه ای مختلف تقسیم بندی می شوند، ازجمله می توانبه سازمان های پروژه محور، سازمان های تولید محور، سازمان های دانش محور و ... اشاره نمود. درسازمان های پروژه ای محور وجود طرح های متعدد در بدنه سازمان باعث شده است تا از لحاظ ساختار وروش ها و سیستم های کاری تغییر و تحولات گوناگونی به وجود آید. این اجتماع پروژه ها باعث می شودتا برای مدیریت و رهبری پروژه شرایط خاصی بر سازمان ها و مدیران پروژه تحمیل شود. از این رو بهمنظور استفاده مطلوب از فرصت ها و دارایی های سازمان و کنترل پیشرفت پروژه های سازمان لازم استبا استقرار یک مدیریت جامع و چند بعدی کلیه پروژه های سازمان با صحت و سلامت و با توجیه هایمناسب اقتصادی، فنی و اجتماعی به انجام رسد مدیریت سبد پروژه رویکردی برگرفته از دانش مدیریتپروژه می باشد و یکی از آخرین روش هایی است که در مدیریت پروژه ها استفاده می گردد. با اینمضمون که در این سیستم، مدیریت بر ترکیبی از پروژه ها با اهداف و شرایط خاص می باشد. با توجه بهتعداد زیاد پروژه ها و طرحهای در دست اقدام و محدودیت های شرکت ملی نفت ایران در تامین منابعمالی از طریق بودجه های مصوب سالانه و سایر منابع در چارچوب قوانین موجود ، مدیریت سبد طرح هاو پروژه های این شرکت به منظور افزایش بهره وری با استفاده از منابع محدود فعلی ضرورت دارد.