بررسی ریسک طراحی و مهندسی، مدیریت تدارکات و ساخت (مطالعه موردی: پروژه EPC )

ماهیت غیر قطعی پروژه های پتروشیمی و اهمیت این صنعت موجب شده است که در اکثریت موارد اجرای اینگونه پروژه ها به یک عامل سپرده شود. از جمله قراردادهای معروفی که طراحی، تدارکات و ساخت به یک عامل سپرده می شود، قرارداد EPC است. هدف این تحقیق، شناسایی، تحلیل و مدیریت ریسک پروژه EPC بوده است. بر این اساس، 12 نفر از کارشناسان و مدیران پتروشیمی به عنوان جامعه آماری درنظر گرفته شدند. براساس نتایج حاصله ریسک وجود خطا در طراحی که منجر به دوباره کاری می شود با مقدار 180 بزرگترین ریسک این فاز از پروژه می باشد. در بخش طراحی و مهندسی مولفه ریسک وجود خطا در طراحی که منجر به دوباره کاری می شود با مقدار 180 بزرگترین ریسک این فاز از پروژه می باشد. ریسک عدم ارزیابی و انتخاب مناسب شرکتهای سازنده و ریسک بروز مشکل در حمل و نقل بدلیل شرایط مختلف سایت نیز به ترتیب با مقادیر 120 و 96 در رتبه های بعدی قرار دارند.