ارایه یک الگوریتم جدید در راستای ارزیابی کارایی معماری سازمانی چابک
محل انتشار: فصلنامه مهندسی مخابرات جنوب، دوره: 5، شماره: 18
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 306
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JCEJ-5-18_002
تاریخ نمایه سازی: 5 خرداد 1398
چکیده مقاله:
فرآیند معماری سازمانی چابک پیچیده بوده و معمار می تواند برای کنترل پیچیدگی آن، از چارچوب به عنوان تنظیم کننده ساختار و از سبک به عنوان جهت دهنده به رفتار استفاده کند. یکی از نیازهای غیروظیفه مندی در معماری سازمانی چابک، کارایی می باشد و یکی از پارامترهای کارایی سیستم، زمان پاسخ می باشد که در این تحقیق از آن استفاده شده است. بدین جهت و برای ایجاد نظم و سازماندهی توصیفات معماری سازمانی استفاده ازیک چارچوب الزامی میباشد. هدف از این مقاله ارایه روشی برای ارزیابی کارایی معماری سازمانی چابک، جهت دستیابی به یک معماری خوب و مناسب میباشد. در این تحقیق با بهره گیری از چارچوب هایی که مبنای آن ها چارچوب زکمن می باشد، ابتدا ویژگیهای سازمان مورد نظر را با استفاده از نمودارهای UML بیان میشود. در ادامه این نمودارها که عمدتا به صورت رفتاری و ساختاری میباشد به مدل های رسمی تبدیل میگردد. کلیشه های مربوط به UML که به صورت حاشیه نگاری برروی نمودارهای UML قرار میگیرند در این راستا مورد استفاده قرار خواهند گرفت. امکان ارزیابی نیازهای غیروظیفهمندی برروی مدل های رسمی فراهم میگردد. نتایج تحقیق نشان می دهد که با ارایه یک مدل، در فاز طراحی از هزینه های سنگین فاز پیادهسازی اجتناب میگردد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
آیدا نوشزاد
گروه کامپیوتر، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بوشهر
علی هارون آبادی
عضو هییت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی
سیدجواد میرعابدینی
عضو هییت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :